“Posso portare il mio bambino al colloquio?” Il messaggio è arrivato alle 23:00: “Ciao, ho un colloquio con te domani alle 14:00. La mia assistenza all'infanzia è saltata. Posso portare il mio bambino di 8 mesi? Capisco se devi riprogrammare.” Il vecchio me avrebbe riprogrammato. Non professionale. Distrazione. Bandiera rossa. Il nuovo me ha risposto: “Assolutamente. Ci vediamo domani.” Si è presentata con il suo bambino in braccio. Si è scusata tre volte prima di sedersi. Dieci minuti dopo, il bambino ha iniziato a piangere. Ha cercato di calmarlo mentre rispondeva alle domande. Si è scusata di nuovo. Ho fermato il colloquio e ho detto: “Ehi. Stai gestendo un bambino capriccioso, rispondendo a domande complesse e mantenendo la calma sotto pressione. Questo è letteralmente il lavoro. Gestire il caos rimanendo professionale. Stai già dimostrando di saperlo fare.” I suoi occhi si sono riempiti di lacrime. L'abbiamo assunta. È con noi da un anno ormai. Il membro del team più affidabile che abbiamo. Perché? Perché quando sei abituata a gestire un neonato che urla alle 3 del mattino e a presentarti al lavoro il giorno dopo, lo stress lavorativo sembra nulla. I genitori lavoratori, specialmente le madri, sono alcune delle persone più organizzate, efficienti e resilienti che tu possa mai assumere. Eppure li perdiamo perché i nostri processi di assunzione sono costruiti per persone senza responsabilità di cura. Se il tuo processo di colloquio non può accogliere un genitore che affronta un problema di assistenza all'infanzia, non stai filtrando per professionalità. Stai filtrando per privilegio.

Dal 2026 in poi, non accettare mai un controfferta, anche se è un aumento del 100%. Essendo nel settore HR, ho visto questo succedere più volte di quanto pensi. Un candidato per cui stavo assumendo guadagnava 100.000. Ha ricevuto una nuova offerta di 170.000, un bel salto. Ma dopo 15 minuti dall'arrivo della lettera di offerta nella sua casella di posta, ha fatto marcia indietro. La sua azienda attuale ha offerto una controfferta di 190.000 e l'ha accettata immediatamente. Passano 4 mesi… Lo stesso candidato mi ha scritto di nuovo. La sua azienda lo aveva licenziato e lo aveva sostituito con una risorsa più economica. Il suo messaggio iniziava con: Ciao signore, mi dispiace davvero… hai delle aperture? Questo è esattamente il motivo per cui continuo a dire questo: 👉 Una controfferta non è una ricompensa. È una strategia per guadagnare tempo fino a quando non trovano qualcuno di più economico. 👉 La lealtà non aumenta magicamente con i soldi. 👉 Se ti valutassero, non aspetterebbero la tua dimissione per pagarti equamente. Per favore, non cadere nelle controfferte. Sembra una vittoria… fino a quando non lo è.

2022: Nessun aumento salariale 2023: Nessun aumento salariale 2024: Nessun aumento salariale 2025: Nessun aumento salariale 2026 : Dipendente: Per favore accetta le mie dimissioni. Capo: Stai facendo un ottimo lavoro. Perché ti dimetti? Dipendente: Ho accettato un'offerta con un aumento salariale di base del 95% e cicli salariali annuali garantiti finché raggiungo i miei obiettivi di performance stabiliti dal mio manager. 48 ore dopo... Capo: Eguaglieremo il 95%, per favore resta, abbiamo bisogno del tuo lavoro! Dipendente: Sfortunatamente, è troppo tardi. Venerdì è il mio ultimo giorno. I leader delle organizzazioni devono comprendere la motivazione dei loro team ogni mese. Ogni dipendente è motivato da cose diverse in periodi diversi. Prenditi cura dei tuoi buoni dipendenti prima che sia troppo tardi