A piada recorrente é que cada startup tem um co-fundador "perdido". Aquele que estava lá no início, talvez ainda possua uma parte considerável do capital, mas saiu ou foi expulso e ficou perdido nas areias do tempo. Se você está gerindo uma empresa, não é incomum perder um dos co-fundadores. Muitas vezes isso acontece porque: > Você tem co-fundadores com áreas de atuação bem definidas que começam a se sobrepor, ou você começa a contratar pessoas com uma experiência significativa que acaba fazendo o trabalho de um dos co-fundadores. Esse co-fundador é relegado a "projetos especiais" e, eventualmente, todos estão tentando descobrir o que essa pessoa realmente faz. > Você tem fundadores com uma divisão equitativa de ações, mas de repente um dos fundadores não está fazendo nada e está apenas sendo um convidado constante em podcasts falando sobre como isso é "bom para a marca da empresa". O ressentimento começa a se acumular aqui. > Há um conflito em termos da direção que você quer levar a empresa. Um co-fundador queria explicitamente construir um produto CONSUMIDOR, mas você percebe que a única maneira de realmente gerar receita é cobrando códigos CPT, então você começa a construir para prestadores. Um cisma na visão pode causar uma ruptura irreconciliável. > Certos fundadores crescem através das etapas das empresas, outros não. Alguns fundadores adoram construir projetos 0-1 e protótipos, mas odeiam gerenciar pessoas ou não têm a capacidade. Alguns se tornam menos ambiciosos à medida que as coisas se tornam mais estáveis. > A vida acontece. Alguém tem um problema médico na família e precisa de estabilidade, o cônjuge de outra pessoa perdeu o emprego, etc. Surpresas acontecem constantemente. Isso não é para desencorajá-lo a ter um co-fundador - você absolutamente deve. Não há nada mais satisfatório do que vencer com amigos. Mas saiba que uma separação entre co-fundadores é muito mais comum do que você pensa. Você ainda pode ser amigo/dar-se bem com eles depois, mas, na minha experiência, a maioria das relações das pessoas muda materialmente com seu co-fundador se isso acontecer. É a mesma coisa que as pessoas dizem que você pode ser amigo de um ex. Tecnicamente é verdade, mas... É 100% um exercício que vale a pena passar por entrevistas rigorosas com co-fundadores (exemplo no próximo tweet), mesmo com alguém que você conhece muito bem. Isso pelo menos ajuda a identificar problemas desde o início + você pode voltar a referenciar esse exercício se uma situação potencial que você discutiu surgir.

publicação completa com outras lições de fundadores da área da saúde que aprendi ao longo dos anos: Entrevista de namoro entre fundadores: