La broma recurrente es que cada startup tiene un cofundador "perdido". Aquél que estuvo al principio, tal vez todavía posee una parte considerable de acciones, pero se fue o fue echado y se perdió en las arenas del tiempo. Si estás dirigiendo una empresa, no es raro perder a uno de los cofundadores. Muchas veces esto se debe a: > Tienes cofundadores con áreas de responsabilidad claras que comienzan a superponerse, o comienzas a contratar personas con una experiencia significativa que están haciendo el trabajo de uno de los cofundadores. Ese cofundador es relegado a "proyectos especiales" y luego, eventualmente, todos intentan averiguar qué es lo que realmente hace esa persona. > Tienes fundadores con una división equitativa de acciones, pero de repente uno de los fundadores no está haciendo nada y solo son invitados constantemente a podcasts hablando sobre cómo es "bueno para la marca de la empresa". Aquí comienza a acumularse el resentimiento. > Hay un conflicto en términos de la dirección que quieres tomar con la empresa. Un cofundador quería explícitamente construir un producto de CONSUMO, pero te das cuenta de que la única manera de generar ingresos es facturando códigos CPT, así que comienzas a construir para proveedores. Un cisma en la visión puede causar una ruptura irreconciliable. > Ciertos fundadores crecen a través de las etapas de las empresas, otros no. Algunos fundadores aman construir proyectos de 0 a 1 y prototipar, pero odian gestionar personas o no tienen la capacidad. Algunos se vuelven menos ambiciosos a medida que las cosas se estabilizan. > La vida sucede. Alguien tiene un problema médico en su familia y necesita estabilidad, el cónyuge de otra persona perdió su trabajo, etc. Constantemente se lanzan sorpresas. Esto no es para disuadirte de conseguir un cofundador - deberías hacerlo absolutamente. No hay nada más satisfactorio que ganar con amigos. Pero solo debes saber que una ruptura con un cofundador es mucho más común de lo que piensas. Absolutamente puedes seguir siendo amigos/pasar tiempo con ellos después, pero en mi experiencia, las relaciones de la mayoría de las personas cambian materialmente con su cofundador si esto sucede. Es como la forma en que la gente dice que puedes ser amigo de un ex. Técnicamente cierto, pero... Es 100% un ejercicio valioso pasar por entrevistas muy rigurosas con cofundadores (ejemplo en el siguiente tweet), incluso con alguien que conoces muy bien. Esto al menos ayuda a identificar problemas desde el principio + puedes volver a referenciar este ejercicio si surge una situación potencial de la que hablaste.

publicación completa con otras lecciones de fundadores del sector salud que he aprendido a lo largo de los años: Entrevista de citas con fundadores: