De lopende grap is dat elke startup één "verloren" medeoprichter heeft. Degene die er aan het begin was, misschien nog steeds een aanzienlijk deel van het aandelenbezit heeft, maar is vertrokken of eruit is gezet en verloren is gegaan in de zand van de tijd. Als je een bedrijf runt, is het niet ongebruikelijk om een van de medeoprichters te verliezen. Vaak is dit omdat: > Je hebt medeoprichters met duidelijke verantwoordelijkheden die beginnen te overlappen, of je begint mensen aan te nemen met aanzienlijke expertise die eigenlijk het werk van een van de medeoprichters doen. Die medeoprichter wordt gedegradeerd tot "speciale projecten" en uiteindelijk probeert iedereen uit te zoeken wat die persoon eigenlijk doet. > Je hebt oprichters met een gelijke verdeling van aandelen, maar plotseling doet een van de oprichters helemaal niets en zijn ze gewoon constant gasten op podcasts die praten over hoe het "goed is voor het bedrijfsmerk". Wrok begint hier op te bouwen. > Er is een conflict over de richting die je met het bedrijf wilt inslaan. Een medeoprichter wilde expliciet een CONSUMENTENproduct bouwen, maar je realiseert je dat de enige manier om daadwerkelijk inkomsten te genereren is door CPT-codes te factureren, dus je begint te bouwen voor zorgverleners. Een scheuring in de visie kan een onoverbrugbare kloof veroorzaken. > Bepaalde oprichters groeien door de fasen van bedrijven, anderen niet. Sommige oprichters houden van het bouwen van 0-1 projecten en prototypen, maar haten het om mensen te managen of hebben niet de capaciteit. Sommigen worden minder hongerig naarmate dingen stabieler worden. > Het leven gebeurt. Iemand heeft een medisch probleem in zijn familie en heeft stabiliteit nodig, de partner van een andere persoon heeft zijn baan verloren, enz. Er worden constant onverwachte wendingen gegeven. Dit is niet om je af te schrikken van het krijgen van een medeoprichter - dat zou je absoluut moeten doen. Er is niets bevredigender dan winnen met vrienden. Maar weet gewoon dat een breuk met een medeoprichter veel gebruikelijker is dan je denkt. Je kunt absoluut nog steeds vrienden zijn/omgaan met hen daarna, maar uit mijn ervaring veranderen de meeste mensen hun relaties materieel met hun medeoprichter als dit gebeurt. Het is hetzelfde als mensen zeggen dat je vrienden kunt zijn met een ex. Technisch waar, maar... Het is 100% een waardevolle oefening om zeer rigoureuze interviews met medeoprichters te doorlopen (voorbeeld in de volgende tweet), zelfs met iemand die je heel goed kent. Dit helpt in ieder geval om problemen van tevoren te identificeren + je kunt terugverwijzen naar deze oefening als een potentiële situatie die je hebt besproken zich voordoet.

volledige post met andere lessen van oprichters in de gezondheidszorg die ik in de loop der jaren heb geleerd: Oprichters dating interview: