Der running joke ist, dass jedes Startup einen „verlorenen“ Mitgründer hat. Derjenige, der am Anfang dabei war, vielleicht immer noch einen beträchtlichen Anteil an Eigenkapital besitzt, aber gegangen ist oder rausgeworfen wurde und der in den Sand der Zeit verloren ging. Wenn Sie ein Unternehmen führen, ist es nicht ungewöhnlich, einen der Mitgründer zu verlieren. Oft liegt das daran: > Sie haben Mitgründer mit klaren Zuständigkeitsbereichen, die sich überschneiden, oder Sie beginnen, Personen mit erheblichem Fachwissen einzustellen, die im Grunde die Arbeit eines der Mitgründer übernehmen. Dieser Mitgründer wird auf „Sonderprojekte“ relegiert und schließlich versucht jeder herauszufinden, was diese Person tatsächlich macht. > Sie haben Gründer mit einer gleichmäßigen Eigenkapitalverteilung, aber plötzlich macht einer der Gründer überhaupt nichts und ist nur ständig Gast in Podcasts, in denen er darüber spricht, wie es „gut für die Unternehmensmarke“ ist. Hier beginnt der Groll zu wachsen. > Es gibt einen Konflikt in Bezug auf die Richtung, in die Sie das Unternehmen führen möchten. Ein Mitgründer wollte ausdrücklich ein KONSUMER-Produkt entwickeln, aber Sie stellen fest, dass der einzige Weg, tatsächlich Einnahmen zu generieren, darin besteht, CPT-Codes abzurechnen, also beginnen Sie, für Anbieter zu entwickeln. Ein Schisma in der Vision kann einen unversöhnlichen Riss verursachen. > Bestimmte Gründer wachsen durch Phasen von Unternehmen, andere nicht. Einige Gründer lieben es, 0-1-Projekte zu entwickeln und Prototypen zu erstellen, aber sie hassen es, Menschen zu managen oder haben nicht die Kapazität dazu. Einige werden weniger hungrig, wenn die Dinge stabiler werden. > Das Leben passiert. Jemand hat ein medizinisches Problem in der Familie und braucht Stabilität, der Ehepartner einer anderen Person hat seinen Job verloren usw. Es werden ständig unerwartete Herausforderungen geworfen. Das soll Sie nicht davon abhalten, einen Mitgründer zu bekommen - das sollten Sie unbedingt tun. Es gibt nichts Befriedigenderes, als mit Freunden zu gewinnen. Aber wissen Sie einfach, dass eine Trennung von Mitgründern viel häufiger vorkommt, als Sie denken. Sie können absolut weiterhin Freunde sein oder mit ihnen abhängen, aber meiner Erfahrung nach ändern sich die Beziehungen der meisten Menschen zu ihrem Mitgründer erheblich, wenn dies passiert. Es ist dasselbe, wie die Leute sagen, dass man mit einem Ex-Freund befreundet sein kann. Technisch gesehen wahr, aber... Es ist 100% eine lohnenswerte Übung, sehr rigorose Mitgründer-Interviews durchzuführen (Beispiel im nächsten Tweet), selbst mit jemandem, den Sie wirklich gut kennen. Das hilft zumindest, Probleme im Voraus zu identifizieren + Sie können auf diese Übung zurückgreifen, wenn eine potenzielle Situation, über die Sie gesprochen haben, auftritt.

vollständiger Beitrag mit anderen Lektionen von Gründern im Gesundheitswesen, die ich im Laufe der Jahre gelernt habe: Gründer-Dating-Interview: