Vtip je v tom, že každý startup má jednoho "ztraceného" spoluzakladatele. Ten, který byl na začátku, možná stále vlastní značnou část akcií, ale odešel nebo byl vyhozen a byl ztracen v písku času. Pokud řídíte společnost, není neobvyklé, že ztratíte jednoho ze spoluzakladatelů. Mnohokrát je to proto, že: > Máte spoluzakladatele s jasnými plaveckými dráhami, které se začínají překrývat, nebo začnete najímat lidi s významnými odbornými znalostmi, kteří tak trochu dělají práci jednoho ze spoluzakladatelů. Tento spoluzakladatel je odsunut do "speciálních projektů" a nakonec se všichni snaží zjistit, co ten člověk vlastně dělá. > Máte zakladatele s rovnoměrným rozdělením kapitálu, ale najednou jeden ze zakladatelů nedělá blbosti a neustále jsou hosty v podcastech a mluví o tom, jak je to "dobré pro značku společnosti". Zde se začíná hromadit zášť. > Je tu rozpor v tom, jakým směrem se má firma ubírat. Jeden spoluzakladatel výslovně chtěl vytvořit SPOTŘEBITELSKÝ produkt, ale vy si uvědomíte, že jediný způsob, jak skutečně generovat příjmy, je účtovat kódy CPT, takže začnete vytvářet pro poskytovatele. Rozkol ve vidění může způsobit nesmiřitelnou roztržku. > Někteří zakladatelé rostou v různých fázích společnosti, jiní ne. Někteří zakladatelé milují vytváření projektů 0-1 a prototypování, ale nenávidí řízení lidí nebo na to nemají kapacitu. Někteří lidé mají menší hlad, když se věci stabilizují. > Život se děje. Někdo má v rodině zdravotní problém a potřebuje stabilitu, manžel jiného člověka přišel o práci atd. Curvebally se házejí neustále. To vás neodrazuje od získání spoluzakladatele - rozhodně byste měli. Není nic uspokojivějšího než vyhrávat s přáteli. Ale vězte, že rozchod spoluzakladatele je mnohem častější, než si myslíte. Rozhodně s nimi můžete být přáteli / trávit s nimi čas i poté, ale podle mé zkušenosti se vztahy většiny lidí s jejich spoluzakladatelem podstatně změní, pokud se to stane. Je to stejný způsob, jakým lidé říkají, že můžete být přátelé s bývalým partnerem. Technicky vzato je to pravda, ale... Je to 100% užitečné cvičení projít velmi přísnými rozhovory se spoluzakladatelem (příklad v dalším tweetu), a to i s někým, koho opravdu dobře znáte. To alespoň pomůže identifikovat problémy předem + můžete se vrátit k odkazu na toto cvičení, pokud se objeví potenciální situace, o které jste mluvili.

Celý příspěvek s dalšími lekcemi od zakladatelů zdravotnictví, které jsem se za ta léta naučil: Rozhovor se zakladatelem na randění: