Смешная шутка заключается в том, что у каждой стартапа есть один "потерянный" соучредитель. Тот, кто был там в начале, возможно, все еще владеет значительной долей акций, но ушел или был выгнан, и его унесло в пески времени. Если вы управляете компанией, не редкость потерять одного из соучредителей. Часто это происходит потому что: > У вас есть соучредители с четко определенными зонами ответственности, которые начинают пересекаться, или вы начинаете нанимать людей с значительным опытом, которые фактически выполняют работу одного из соучредителей. Этот соучредитель оказывается отстраненным на "специальные проекты", и в конечном итоге все пытаются понять, чем на самом деле занимается этот человек. > У вас есть соучредители с равным распределением акций, но внезапно один из соучредителей ничего не делает, и он просто постоянно появляется в подкастах, рассказывая о том, как это "хорошо для бренда компании". Здесь начинает накапливаться недовольство. > Существует конфликт в отношении направления, в котором вы хотите развивать компанию. Один соучредитель явно хотел создать ПРОДУКТ ДЛЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ, но вы понимаете, что единственный способ действительно генерировать доход — это выставление счетов по CPT-кодам, поэтому вы начинаете разрабатывать для поставщиков. Разногласия в видении могут вызвать непримиримую пропасть. > Некоторые соучредители развиваются через стадии компаний, другие — нет. Некоторые соучредители любят создавать проекты 0-1 и прототипы, но ненавидят управлять людьми или не имеют на это способности. Некоторые становятся менее амбициозными, когда все становится более стабильным. > Жизнь происходит. У кого-то возникает медицинская проблема в семье, и ему нужна стабильность, у другого человека супруг потерял работу и т.д. Постоянно возникают неожиданные ситуации. Это не значит, что вам не стоит искать соучредителя — вам абсолютно стоит. Нет ничего более удовлетворяющего, чем добиваться успеха с друзьями. Но просто знайте, что разрыв с соучредителем гораздо более распространен, чем вы думаете. Вы абсолютно можете оставаться друзьями/общаться с ними после этого, но, по моему опыту, отношения большинства людей существенно меняются с их соучредителем, если это происходит. Это так же, как говорят, что вы можете оставаться друзьями с бывшим. Технически это правда, но... Это 100% стоит пройти через очень тщательные интервью с соучредителями (пример в следующем твите), даже с кем-то, кого вы действительно хорошо знаете. Это, по крайней мере, помогает выявить проблемы заранее + вы можете вернуться к этому упражнению, если возникнет потенциальная ситуация, о которой вы говорили.

полный пост с другими уроками от основателей в сфере здравоохранения, которые я узнал за эти годы: Интервью с основателем на тему знакомств: