Bieżący żart głosi, że każda startup ma jednego „zagubionego” współzałożyciela. Tego, który był na początku, może nadal posiada znaczną część udziałów, ale odszedł lub został wyrzucony i zaginął w piaskach czasu. Jeśli prowadzisz firmę, nie jest niczym niezwykłym stracić jednego ze współzałożycieli. Często dzieje się tak, ponieważ: > Masz współzałożycieli z wyraźnie określonymi rolami, które zaczynają się nakładać, lub zaczynasz zatrudniać ludzi z istotną wiedzą, którzy w pewnym sensie wykonują pracę jednego ze współzałożycieli. Ten współzałożyciel zostaje zrelegowany do „specjalnych projektów”, a potem wszyscy próbują ustalić, co ta osoba właściwie robi. > Masz założycieli z równym podziałem udziałów, ale nagle jeden z założycieli nic nie robi i ciągle jest gościem w podcastach, mówiąc o tym, jak to jest „dobre dla marki firmy”. Tutaj zaczyna narastać uraza. > Istnieje konflikt co do kierunku, w którym chcesz poprowadzić firmę. Jeden ze współzałożycieli wyraźnie chciał zbudować produkt KONSUMENCKI, ale zdajesz sobie sprawę, że jedynym sposobem na generowanie przychodów jest fakturowanie kodów CPT, więc zaczynasz budować dla dostawców. Rozłam w wizji może spowodować nie do pogodzenia różnice. > Niektórzy założyciele rozwijają się w różnych etapach firm, inni nie. Niektórzy założyciele uwielbiają budować projekty 0-1 i prototypować, ale nienawidzą zarządzać ludźmi lub nie mają na to zdolności. Niektórzy stają się mniej głodni, gdy sytuacja staje się bardziej stabilna. > Życie się zdarza. Ktoś ma problem zdrowotny w rodzinie i potrzebuje stabilności, inna osoba małżonek stracił pracę itd. Ciągle pojawiają się niespodzianki. To nie ma na celu zniechęcania cię do poszukiwania współzałożyciela - zdecydowanie powinieneś to zrobić. Nie ma nic bardziej satysfakcjonującego niż wygrywanie z przyjaciółmi. Ale wiedz, że rozstanie z współzałożycielem jest znacznie bardziej powszechne, niż myślisz. Możesz nadal być przyjaciółmi/spotykać się z nimi po tym, ale z mojego doświadczenia wynika, że relacje większości ludzi materialnie się zmieniają z ich współzałożycielem, jeśli to się zdarzy. To tak, jak mówią, że możesz być przyjacielem z byłym. Technicznie prawda, ale... To w 100% wartościowe ćwiczenie, aby przejść przez bardzo rygorystyczne rozmowy z współzałożycielami (przykład w następnym tweecie), nawet z kimś, kogo znasz bardzo dobrze. To przynajmniej pomaga zidentyfikować problemy na początku + możesz wrócić do odniesienia do tego ćwiczenia, jeśli pojawi się potencjalna sytuacja, o której rozmawialiście.

pełny post z innymi lekcjami od założycieli w sektorze zdrowia, które nauczyłem się na przestrzeni lat: Wywiad z założycielem: