Den løpende vitsen er at hver oppstart har en "tapt" medgründer. Den som var der i starten, eier kanskje fortsatt en betydelig del av egenkapitalen, men forlot eller ble kastet ut og de gikk tapt i tidens sand. Hvis du driver et selskap, er det ikke uvanlig å miste en av medgründerne. Mange ganger er dette fordi: > Du har medgründere med klare svømmebaner som begynner å overlappe hverandre, eller du begynner å ansette folk med betydelig ekspertise som på en måte gjør jobben til en av medgründerne. Den medgründeren blir henvist til «spesielle prosjekter», og til slutt prøver alle å finne ut hva den personen faktisk gjør. > Du har gründere med en jevn fordeling av egenkapitalen, men plutselig gjør ikke en av gründerne dritt, og de er bare konstant gjester på podcaster og snakker om hvordan det er "bra for selskapets merkevare". Harme begynner å bygge seg opp her. > Det er en konflikt når det gjelder retningen du ønsker å ta selskapet. En medgründer ønsket eksplisitt å bygge et CONSUMER-produkt, men du innser at den eneste måten å faktisk generere inntekter på er ved å fakturere CPT-koder, så du begynner å bygge for leverandører. Et skisma i synet kan forårsake en uforsonlig splittelse. > Enkelte gründere vokser gjennom stadier av selskaper, andre gjør det ikke. Noen gründere elsker å bygge 0-1-prosjekter og prototyping, men hater å lede mennesker eller har ikke kapasitet. Noen blir mindre sultne etter hvert som ting blir mer stabile. > Livet skjer. Noen har et medisinsk problem i familien og trenger stabilitet, en annen persons ektefelle mistet jobben osv. Kurveballer kastes konstant. Dette er ikke for å fraråde deg å skaffe deg en medgründer - det bør du absolutt. Det er ikke noe mer tilfredsstillende enn å vinne med venner. Men bare vit at et medgründerbrudd er mye mer vanlig enn du tror. Du kan absolutt fortsatt være venner/henge med dem etterpå, men etter min erfaring endres de flestes forhold til medgründeren vesentlig hvis dette skjer. Det er på samme måte som folk sier at du kan være venn med en eks. Teknisk sett sant, men... Det er 100 % en verdig øvelse å gå gjennom veldig strenge medgründerintervjuer (eksempel i neste tweet), selv med noen du kjenner veldig godt. Dette hjelper i det minste med å identifisere problemer på forhånd + du kan gå tilbake for å referere til denne øvelsen hvis en potensiell situasjon du snakket om dukker opp.

hele innlegget med andre leksjoner fra helsegründere jeg har lært gjennom årene: Intervju med grunnlegger: