En av de vanligste årsakene til at team ser dårlig avkastning på markedsføringsutgifter er fraværet av en strategi på systemnivå. Kampanjer gjennomføres ofte isolert. Noen ganger taktisk forsvarlig på kort sikt, men uten strategisk sekvensering eller langsiktig samhold. Uten en klar arkitektur som styrer brukerreisen på tvers av faser, blir OPPMERKSOMHET VANSKELIG å SAMMENSETTE og lett å miste. Prosjekter fokuserer sterkt på rekkevidde øverst i trakten, genererer visninger, klikk og til og med registreringer, men uten komplementær system- og produktdesign for å beholde interessen, utdype engasjementet eller drive progresjon, er resultatet kortvarig og overfladisk. Konsekvensene: - Ytelse platåer - Attribusjon blir grumsete - Team mister innsyn i hva som faktisk driver vekst Vanlige symptomer på denne tilnærmingen: - Poengkampanjer lansert uten utslippsdesign eller et langsiktig veikart for opplåsing av nye funksjoner, noe som fører til tidlig utmattelse og frafall - Produkter lansert uten å kartlegge hele brukerreisen der opplevelsen slutter på dag én i stedet for å utvikle seg over tid - NFT-er eller aktivabaserte insentiver distribuert uten klar integrasjon i produktøkosystemet eller tilpasning til fremtidige funksjoner, og klarer ikke å gi meningsfulle resultater Alternativet er et trinnvis go-to-market-system, et som sekvenserer aktiveringer, historier og insentiver for å tjene langsiktig momentum: - Hver fase forankret til et klart mål: bevissthet, aktivering, oppbevaring eller henvisning - Narrative buer lagdelt på tvers av faser for å bygge kontinuitet, forventning og dypere engasjement - Aktiveringer innenfor hver fase innebygd med produktbaserte virale kroker (f.eks. opplåsinger, løkker, konkurransemekanikk) og innholdsdrevet viralitet (f.eks. trailere, artefakter, sosiale kort) Når det gjøres riktig, sammensettes dette. Du lager et oppmerksomhetssvinghjul, et som reduserer CAC over tid og bygger reell brukerkapital. Vi har sett dette utspille seg: → Kaito: Sosiale kort → Kaito Yaps → Project Yaps → Ethos: Global onboarding → kategoriledertavler → funksjonsoppdrag → Boost: Alphabot-poeng → Boost-poeng → Boost-sammenslåing Forskjellen er konsistens + nyhet. Strategisk konsistens overgår + nytt. Det har alltid gjort.