Een van de meest voorkomende redenen waarom teams een slechte ROI op marketinguitgaven zien, is de afwezigheid van een systeemniveau-strategie. Campagnes worden vaak geïsoleerd uitgevoerd. Soms tactisch goed op de korte termijn, maar zonder enige strategische volgorde of lange termijn samenhang. Zonder een duidelijke architectuur die de gebruikersreis door de fasen begeleidt, wordt AANDACHT MOEILIJK te SAMENVOEGEN en gemakkelijk te verliezen. Projecten richten zich sterk op het bereik aan de bovenkant van de trechter, genereren impressies, klikken, zelfs aanmeldingen, maar zonder aanvullende systeem- en productontwerpen om de interesse vast te houden, de betrokkenheid te verdiepen of de voortgang te stimuleren, is het resultaat kortstondig en oppervlakkig. De gevolgen: - Prestatieplateaus - Toeschrijving wordt onduidelijk - Teams verliezen zicht op wat daadwerkelijk groei aandrijft Veelvoorkomende symptomen van deze aanpak: - Campagnes worden gelanceerd zonder emissieontwerp of een lange termijn roadmap voor nieuwe functieontgrendelingen, wat leidt tot vroege uitputting en afname - Producten worden gelanceerd zonder de volledige gebruikersreis in kaart te brengen, waarbij de ervaring eindigt op de eerste dag in plaats van in de loop van de tijd te evolueren - NFT's of op activa gebaseerde prikkels worden ingezet zonder duidelijke integratie in het productecosysteem of afstemming op toekomstige functies, wat niet leidt tot betekenisvolle resultaten Het alternatief is een gefaseerd go-to-market systeem, dat activaties, verhalen en prikkels sequentieel ordent ten dienste van langdurige momentum: - Elke fase verankerd aan een duidelijk doel: bewustzijn, activatie, retentie of verwijzing - Narratieve booglagen over fasen om continuïteit, anticipatie en diepere betrokkenheid op te bouwen - Activaties binnen elke fase ingebed met productnative virale haken (bijv. ontgrendelingen, lussen, competitieve mechanics) en contentgedreven viraliteit (bijv. trailers, artefacten, sociale kaarten) Wanneer dit goed wordt gedaan, compounding dit. Je creëert een aandacht flywheel, een die CAC in de loop van de tijd vermindert en echte gebruikerswaarde opbouwt. We hebben dit zien gebeuren: → Kaito: Sociale Kaarten → Kaito Yaps → Project Yaps → Ethos: Wereldwijde Onboarding → Categorie Ranglijsten → Functie Quests → Boost: Alphabot Score → Boost Score → Boost Merge Het verschil is consistentie + nieuwigheid. Strategische consistentie presteert beter + nieuwigheid. Dat heeft het altijd gedaan.