Este PM da Uber deixou o seu trabalho das 9 às 5 para dirigir a startup de agentes de IA mais quente (mais de 50 milhões de dólares arrecadados). No episódio de hoje, eu me sento com @Altimor, CEO de uma das startups de agentes de IA mais quentes, @getlindy. Se você quer aprender como construir agentes de IA que trabalham para você, ou como iniciar uma empresa de IA, isso é para você. 🎬 Assista agora: 🎧 Ou ouça: Spotify: Apple: Substack: (Você não vai querer perder a demonstração dele de 5 agentes de IA) Agradecimentos aos nossos patrocinadores: 1. Mobbin: Descubra inspiração de design do mundo real - 2. Jira Product Discovery: Construa a coisa certa - 3. Certificado de Estratégia de Produto de IA de Miqdad Jaffer para Líderes Minhas principais lições se dividem em dois grupos: 1. Lições sobre agentes de IA: a. Todos Acabaram de Ser Promovidos a Gerente. Você não é mais um executor—você é um orquestrador. Projete sistemas que cliquem em botões por você. Pense na AWS para trabalho. b. Nunca Faça a Mesma Coisa Duas Vezes. Repetir tarefas = construir um agente. Qualquer coisa manual, repetitiva ou treinável deve ser automatizada. Humanos criam, máquinas executam. c. Comece com Pontos de Dor Pessoais. Construa para si mesmo primeiro. Gravação de reuniões, triagem de e-mails, atualizações de CRM. Domine a orquestração em tarefas de baixo risco primeiro. d. Humano no Loop é Não Negociável. Guardrails inteligentes previnem desastres. Ative "pedir confirmação" em ações que afetam a reputação ou a receita. 2. Lições para PMs a. Você não precisa ser um "Fundador" para agir como um. Flo tratou seu trabalho na Uber como se fosse sua própria empresa. Essa mentalidade de propriedade o tornou melhor do que a maioria dos fundadores. b. Escreva Como Se Sua Carreira Dependesse Disso. Clareza de pensamento = clareza de escrita. Os melhores PMs são excelentes escritores porque isso reflete um pensamento estruturado. c. Evite Decisões Baseadas em Currículo. Em vez de correr atrás de nomes de marcas, pergunte: "Isso vai me forçar a crescer?" Ir da Uber para a Lindy não foi linear—foi um salto para o desconforto. d. Você Não Pode Delegar Sabor. Ele revisa designs, edita textos, obceca-se por UX. O gosto pelo produto não pode ser terceirizado. Você já experimentou a Lindy?