Người quản lý sản phẩm Uber này đã rời bỏ công việc 9-5 để điều hành một startup AI agents nóng nhất (huy động hơn 50 triệu đô la). Trong tập hôm nay, tôi ngồi xuống với @Altimor, CEO của một trong những startup AI agent nóng nhất hiện nay, @getlindy. Nếu bạn muốn học cách xây dựng các AI agent làm việc cho bạn, hoặc cách bắt đầu một công ty AI, đây là dành cho bạn. 🎬 Xem ngay: 🎧 Hoặc nghe: Spotify: Apple: Substack: (Bạn không muốn bỏ lỡ phần trình diễn của anh ấy về 5 AI agents) Cảm ơn các nhà tài trợ của chúng tôi: 1. Mobbin: Khám phá cảm hứng thiết kế thực tế - 2. Jira Product Discovery: Xây dựng điều đúng đắn - 3. Chứng chỉ Chiến lược Sản phẩm AI của Miqdad Jaffer cho Lãnh đạo Những điều tôi yêu thích rơi vào hai nhóm: 1. Những điều rút ra về AI agents: a. Mọi người vừa được thăng chức lên quản lý. Bạn không còn là người thực hiện—bạn là người điều phối. Thiết kế các hệ thống nhấn nút cho bạn. Nghĩ về AWS cho lao động. b. Đừng bao giờ làm cùng một việc hai lần. Lặp lại các nhiệm vụ = xây dựng một agent. Bất kỳ điều gì thủ công, lặp đi lặp lại, hoặc có thể đào tạo đều nên được tự động hóa. Con người sáng tạo, máy móc thực hiện. c. Bắt đầu với những điểm đau cá nhân. Xây dựng cho chính bạn trước. Ghi âm cuộc họp, phân loại email, cập nhật CRM. Làm chủ việc điều phối trên các nhiệm vụ ít rủi ro trước. d. Con người trong quy trình là điều không thể thương lượng. Các rào cản thông minh ngăn chặn thảm họa. Bật "yêu cầu xác nhận" cho các hành động ảnh hưởng đến danh tiếng hoặc doanh thu. 2. Những điều rút ra cho các PM a. Bạn không cần phải là "Người sáng lập" để hành động như một người. Flo đã coi công việc của mình tại Uber như công ty của riêng mình. Tâm lý sở hữu đó đã khiến anh ấy tốt hơn hầu hết các nhà sáng lập. b. Viết như thể sự nghiệp của bạn phụ thuộc vào nó. Sự rõ ràng trong suy nghĩ = sự rõ ràng trong viết lách. Các PM tốt nhất là những người viết xuất sắc vì điều đó phản ánh tư duy có cấu trúc. c. Tránh các quyết định dựa trên hồ sơ. Thay vì theo đuổi các thương hiệu nổi tiếng, hãy hỏi: "Điều này có buộc tôi phải phát triển không?" Việc chuyển từ Uber sang Lindy không phải là một bước đi thẳng—đó là một bước nhảy vào sự không thoải mái. d. Bạn không thể ủy quyền cho gu thẩm mỹ. Anh ấy xem xét thiết kế, chỉnh sửa nội dung, ám ảnh về UX. Gu sản phẩm không thể được thuê ngoài. Bạn đã thử Lindy chưa?