Este Uber PM deixou seu 9-5 para administrar a startup de agentes de IA mais quente (>$ 50 milhões arrecadados). No episódio de hoje, sento-me com @Altimor, CEO de uma das startups de agentes de IA mais quentes do mercado, @getlindy. Se você quiser aprender como criar agentes de IA que funcionem para você ou como iniciar uma empresa de IA, isso é para você. 🎬 Assista agora: 🎧 Ou ouça: Spotify: Maçã: Subpilha: (Você não vai querer perder sua demonstração de 5 agentes de IA) Obrigado aos nossos patrocinadores: 1. Mobbin: Descubra a inspiração de design do mundo real - 2. Jira Product Discovery: Construa a coisa certa - 3. Certificado de Estratégia de Produto de IA de Miqdad Jaffer para Líderes Minhas conclusões favoritas se dividem em dois baldes: 1. Conclusões sobre agentes de IA: a. Todo mundo acabou de ser promovido a gerente. Você não é mais um fazedor - você é um orquestrador. Projete sistemas que clicam em botões para você. Pense na AWS para mão de obra. b. Nunca faça a mesma coisa duas vezes. Tarefas repetidas = criar um agente. Qualquer coisa manual, repetitiva ou treinável deve ser automatizada. Os humanos criam, as máquinas executam. c. Comece com pontos problemáticos pessoais. Construa para você primeiro. Gravação de reuniões, triagem de e-mails, atualizações de CRM. Domine a orquestração em tarefas de baixo risco primeiro. d. Human-in-the-Loop não é negociável. As proteções inteligentes evitam desastres. Alterne "pedir confirmação" em ações que afetam a reputação ou a receita. 2. Conclusões para PMs um. Você não precisa ser um "Fundador" para agir como um. Flo tratou seu trabalho na Uber como sua própria empresa. Essa mentalidade de propriedade o tornou melhor do que a maioria dos fundadores. b. Escreva como se sua carreira dependesse disso. Clareza de pensamento = clareza de escrita. Os melhores PMs são excelentes escritores porque refletem o pensamento estruturado. c. Evite decisões baseadas em currículos. Em vez de perseguir nomes de marcas, pergunte: "Isso vai me forçar a crescer?" Ir do Uber para Lindy não foi linear - foi um salto para o desconforto. d. Você não pode delegar gosto. Ele revisa designs, edita cópias, é obcecado por UX. O gosto do produto não é terceirizável. Você já experimentou Lindy?