Ce PM d'Uber a quitté son emploi de 9h à 17h pour diriger la startup d'agents IA la plus en vogue (plus de 50 millions de dollars levés). Dans l'épisode d'aujourd'hui, je m'assois avec @Altimor, PDG de l'une des startups d'agents IA les plus en vogue, @getlindy. Si vous voulez apprendre à construire des agents IA qui travaillent pour vous, ou comment démarrer une entreprise IA, ceci est pour vous. 🎬 Regardez maintenant : 🎧 Ou écoutez : Spotify : Apple : Substack : (Vous ne voulez pas manquer sa démonstration de 5 agents IA) Merci à nos sponsors : 1. Mobbin : Découvrez l'inspiration design du monde réel - 2. Jira Product Discovery : Construisez la bonne chose - 3. Certificat de stratégie produit IA de Miqdad Jaffer pour les leaders Mes points clés préférés se répartissent en deux catégories : 1. Points clés sur les agents IA : a. Tout le monde vient d'être promu manager. Vous n'êtes plus un exécutant — vous êtes un orchestrateur. Concevez des systèmes qui cliquent sur des boutons pour vous. Pensez à AWS pour le travail. b. Ne faites jamais la même chose deux fois. Répéter des tâches = construire un agent. Tout ce qui est manuel, répétitif ou entraînable doit être automatisé. Les humains créent, les machines exécutent. c. Commencez par des points de douleur personnels. Construisez d'abord pour vous-même. Enregistrement de réunions, tri des e-mails, mises à jour CRM. Maîtrisez l'orchestration sur des tâches à faible enjeu d'abord. d. L'humain dans la boucle est non négociable. Des garde-fous intelligents préviennent les désastres. Activez "demander confirmation" pour les actions affectant la réputation ou les revenus. 2. Points clés pour les PMs a. Vous n'avez pas besoin d'être un "Fondateur" pour agir comme tel. Flo a traité son travail chez Uber comme sa propre entreprise. Cette mentalité de propriété l'a rendu meilleur que la plupart des fondateurs. b. Écrivez comme si votre carrière en dépendait. La clarté de pensée = clarté d'écriture. Les meilleurs PMs sont d'excellents écrivains car cela reflète une pensée structurée. c. Évitez les décisions basées sur le CV. Au lieu de courir après des noms de marque, demandez : "Cela va-t-il me forcer à grandir ?" Passer d'Uber à Lindy n'était pas linéaire — c'était un saut dans l'inconfort. d. Vous ne pouvez pas déléguer le goût. Il examine les designs, édite les textes, s'obsède sur l'UX. Le goût produit n'est pas externalisable. Avez-vous déjà essayé Lindy ?