这位Uber产品经理辞去了朝九晚五的工作，去经营一家最火的AI代理初创公司（筹集超过5000万美元）。 在今天的节目中，我与@Altimor坐下来，聊聊他所经营的最火的AI代理初创公司之一，@getlindy。 如果你想学习如何构建为你工作的AI代理，或者如何创办一家AI公司，这个节目就是为你准备的。 🎬 立即观看： 🎧 或收听： Spotify： Apple： Substack： （你不想错过他展示的5个AI代理） 感谢我们的赞助商： 1. Mobbin：发现真实世界的设计灵感 - 2. Jira产品发现：构建正确的东西 - 3. Miqdad Jaffer的AI产品战略证书课程，面向领导者 我最喜欢的收获分为两个部分： 1. 关于AI代理的收获： a. 每个人都刚刚晋升为经理。你不再是执行者——你是协调者。设计可以为你点击按钮的系统。想想AWS为劳动力服务。 b. 永远不要重复同样的事情。重复任务=构建一个代理。任何手动、重复或可训练的任务都应该自动化。人类创造，机器执行。 c. 从个人痛点开始。先为自己构建。会议录音、电子邮件分类、CRM更新。首先在低风险任务上掌握协调。 d. 人工干预是不可谈判的。智能护栏可以防止灾难。对影响声誉或收入的行为切换“请求确认”。 2. 对产品经理的收获： a. 你不需要是“创始人”才能像一个人一样行事。Flo把他在Uber的工作当作自己的公司。这种拥有感使他比大多数创始人更出色。 b. 写作要像你的职业生涯依赖于此。思维的清晰=写作的清晰。最优秀的产品经理都是优秀的写作者，因为这反映了结构化的思维。 c. 避免简历驱动的决策。与其追逐品牌名，不如问：“这会迫使我成长吗？”从Uber到Lindy的转变并不是线性的——这是一次跳入不适区的飞跃。 d. 你无法委托品味。他审查设计，编辑文案，痴迷于用户体验。产品品味是无法外包的。 你试过Lindy吗？