Wciąż biorę udział w wielu rozmowach rekrutacyjnych w Terraform, a te, których nie prowadzę, są przeprowadzane przez liderów zespołów. Przesłuchałem dziesiątki rzekomo technicznych rekruterów, ale jeśli nie potrafią mówić o radości z maszyn, nie mogą być zewnętrzną twarzą mojej firmy. Niektórzy nie potrafili mi powiedzieć, którą stronę śrubokręta trzymać - czerwona flaga! Nie potrafię powiedzieć, ile super utalentowanych inżynierów jest zniechęconych przez niekompetentnych rekruterów. To po prostu pokazuje, że firma się nie przejmuje. Nie jest tak trudno dobrze przeprowadzić rekrutację. Dla mnie, przeprowadzenie tysięcy rozmów przekształciło się w znacznie bardziej niezawodny czujnik bzdur oraz zestaw sztuczek do wnikania w szczegóły techniczne, szczególnie z bardziej doświadczonymi i elokwentnymi kandydatami, którzy mogą oczekiwać łatwego zwycięstwa, ale być może nie trzymali narzędzi w ostatnim czasie. Może być niezręcznie pytać ekspertów o szczegóły, ale świetni kandydaci są zachwyceni, gdy mogą wyjaśnić swoje obsesje, a ja mogę się wiele nauczyć. Jest w tym dużo alfa, szczególnie dla start-upów, szczególnie w sprzęcie. Rynek talentów jest niezwykle nieefektywny. Wymaga to nieuzasadnionych ilości wysiłku z obu stron, aby osiągnąć dobrą zgodność - a większość obecnych graczy po prostu nie chce się tak bardzo starać. Dlatego założyciele mogą ich wyprzedzać.