Todavía tomo muchas de las llamadas de reclutamiento de selección en Terraform, y las que no tomo son atendidas por los líderes de equipo. He entrevistado a docenas de reclutadores supuestamente técnicos, pero si no pueden hablar sobre la alegría de las máquinas, no pueden ser una parte visible de mi empresa. Algunos no podían decirme qué extremo de un destornillador sostener - ¡bandera roja! No puedo decirte cuántos ingenieros supertalentosos se sienten desanimados por reclutadores sin idea. Simplemente muestra que a la empresa no le importa. No es tan difícil hacer bien el reclutamiento. Para mí, hacer miles de llamadas se ha convertido en un sensor de BS mucho más confiable, y en un arsenal de trucos para profundizar en los detalles técnicos, especialmente con candidatos más experimentados y elocuentes que podrían esperar una victoria fácil pero que tal vez no han sostenido herramientas recientemente. Puede sentirse incómodo interrogar a expertos sobre detalles específicos, pero los grandes candidatos están encantados de que se les pida que expliquen sus obsesiones, y yo aprendo mucho. Hay mucho alfa en esto, particularmente para las startups, especialmente en hardware. El mercado de talento es extremadamente ineficiente. Requiere cantidades irrazonables de esfuerzo por ambas partes para lograr una buena alineación - y la mayoría de los incumbentes simplemente no están dispuestos a esforzarse tanto. Así que los fundadores pueden superarlos.