Ik neem nog steeds veel van de screening recruitmentgesprekken bij Terraform, en degenen die ik niet neem, worden gedaan door de teamleiders. Ik heb tientallen zogenaamd technische recruiters geïnterviewd, maar als ze niet kunnen praten over de vreugde van machines, kunnen ze geen extern gezicht van mijn bedrijf zijn. Sommige konden me niet vertellen welk uiteinde van een schroevendraaier ze moesten vasthouden - rode vlag! Ik kan je niet vertellen hoeveel supergetalenteerde ingenieurs worden afgeschrikt door onwetende recruiters. Het laat gewoon zien dat het bedrijf niet om hen geeft. Het is niet zo moeilijk om recruitment goed te doen. Voor mij, het doen van duizenden gesprekken heeft geleid tot een veel betrouwbaardere BS-sensor, en een scala aan trucs om in technische specifics door te dringen, vooral met meer ervaren en welbespraakte kandidaten die misschien een gemakkelijke overwinning verwachten, maar misschien recentelijk geen gereedschap hebben vastgehouden. Het kan ongemakkelijk aanvoelen om experts over specifics te ondervragen, maar geweldige kandidaten zijn enthousiast om gevraagd te worden hun obsessies uit te leggen, en ik leer er veel van. Er is veel alpha in dit, vooral voor start-ups, vooral in hardware. De markt voor talent is extreem inefficiënt. Het vereist onredelijke hoeveelheden inspanning van beide kanten om een goede afstemming te bereiken - en de meeste gevestigde bedrijven zijn gewoon niet bereid om zo hard te proberen. Dus oprichters kunnen hen gemakkelijk voorbijstreven.