Da John Bragg søkte om kabel-TV-lisens i Amherst, Nova Scotia i 1969, var han den eneste søkeren. Ingen andre ville ha det. Det var midt i ingensteds. Ingen så potensialet til TV bortsett fra ham. Forretningsmodellen var vanvittig. De tok opp TV-signaler fra antenner nær Maine-grensen på fysiske bånd. Sett disse båndene på en buss. Kjør dem gjennom maritimt vær til Amherst der stasjonen deres var, og spill av den nå to uker gamle programmeringen til deres lille liste over betalende kunder. I 1971 tapte Bragg Communications fortsatt 11 000 dollar hver eneste måned. Det er 80 000 dollar i dagens penger. Det var penger han ikke hadde. Han innkalte til et familiemøte for å diskutere å trekke ut støpselet. Faren Elmer sa noe som forandret alt: «Dette har vært en dyr utdannelse for deg. Skal vi kaste denne utdanningen?» John fortsatte. Mens andre lokale kabelpionerer kastet inn håndkleet og solgte lisensene sine til store selskaper, begynte Bragg å kjøpe dem i stedet. Og år etter år ble flere systemer med i hans voksende imperium. Strategien hans var uvanlig: han hadde ikke noe imot å betale mer enn konkurrenter. "Det er bare tilgjengelig én gang," forklarte han. Ryktet spredte seg raskt i maritime forretningskretser. Hvis du ønsker å selge kabelsystemet ditt, ring John Bragg. Han vil gi en rettferdig pris, stenge raskt og vil ikke spille kamper. Han vokste som en gal. I 2001 kom hans store trekk. Shaw Communications solgte alle sine Nova Scotia-eiendeler for 265 millioner dollar. Dette ville gi John 80 000 nye kunder over natten ... hvis han kunne kjøpe det. Det tok tjue banker for å få avtalen til å fungere. De tryglet ham alle om å gå offentlig ut for å skaffe egenkapital og redusere risikoen. Han nektet standhaftig. I stedet solgte han eiendeler han hadde hatt i flere tiår og lånt til han var, med hans egne ord, «belånt til skaftet». I dag er Eastlink Nord-Amerikas største private telekommunikasjonsselskap, som opererer fra Newfoundland til British Columbia. Og det er fortsatt privat. Fortsatt familieeid.