Lorsque John Bragg a demandé une licence de télévision par câble à Amherst, en Nouvelle-Écosse, en 1969, il était le seul candidat. Personne d'autre ne le voulait. C'était au milieu de nulle part. Personne ne voyait le potentiel de la télévision sauf lui. Le modèle économique était fou. Ils enregistraient les signaux de télévision à partir d'antennes près de la frontière du Maine sur des bandes physiques. Ils mettaient ces bandes dans un bus. Ils les conduisaient à travers le temps maritime jusqu'à Amherst où se trouvait leur station et diffusaient les programmes vieux de deux semaines à leur petite liste de clients payants. En 1971, Bragg Communications perdait encore 11 000 $ chaque mois. C'est 80 000 $ en argent d'aujourd'hui. C'était de l'argent qu'il n'avait pas. Il a convoqué une réunion de famille pour discuter de l'arrêt des activités. Son père Elmer a dit quelque chose qui a tout changé : "Cela a été une éducation coûteuse pour toi. Allons-nous jeter cette éducation ?" John a continué. Alors que d'autres pionniers locaux du câble jetaient l'éponge et vendaient leurs licences à de grandes entreprises, Bragg a commencé à les acheter à la place. Et année après année, de plus en plus de systèmes ont rejoint son empire grandissant. Sa stratégie était inhabituelle : il n'avait pas peur de payer plus que ses concurrents. "C'est seulement disponible une fois," a-t-il expliqué. La nouvelle s'est répandue rapidement dans les cercles d'affaires maritimes. Si vous vouliez vendre votre système de câble, appelez John Bragg. Il donnera un prix équitable, conclura rapidement et ne jouera pas à des jeux. Il a connu une croissance fulgurante. En 2001, son grand coup est arrivé. Shaw Communications vendait tous ses actifs en Nouvelle-Écosse pour 265 millions de dollars. Cela donnerait à John 80 000 nouveaux clients du jour au lendemain... s'il pouvait l'acheter. Il a fallu vingt banques pour faire fonctionner l'accord. Elles lui ont toutes supplié de devenir public pour lever des fonds propres et réduire son risque. Il a fermement refusé. Au lieu de cela, il a vendu des actifs qu'il détenait depuis des décennies et a emprunté jusqu'à ce qu'il soit, selon ses propres mots, "endetté jusqu'au cou." Aujourd'hui, Eastlink est la plus grande entreprise de télécommunications privée d'Amérique du Nord, opérant de Terre-Neuve à la Colombie-Britannique. Et c'est toujours privé. Toujours détenu par la famille.