Realmente hay amigos en el país que trabajan en IA que preguntaron, entonces, ¿cómo diseñar la estructura para que sea lo suficientemente buena para salir al extranjero en el futuro? Solo puedo intentar dar una idea relativamente buena, porque no existe una estructura absolutamente segura (y no soy abogado, así que esto no es un consejo legal). La estrategia de Manus, con una empresa matriz en China y una filial en el extranjero, que primero se establece en China y luego se traslada en su totalidad, ya ha demostrado que puede desencadenar revisiones, por lo que es mejor no ser definido como una fuga desde el principio. Es decir, es muy importante hacer un diseño global desde el Día 1. (mención manual a @starzq y @Rubywang) ¿Qué se considera un diseño global? La empresa matriz está directamente en el extranjero, la investigación y desarrollo central también están en el extranjero, y solo las partes no centrales se colocan en la filial china. De esta manera, la generación inicial de algoritmos y modelos centrales ocurre en el extranjero, y la filial china se define como la capa de aplicación, ingeniería o parte ejecutora del negocio. Así no existe la acción de trasladar la tecnología central fuera de China. De esta forma, la narrativa regulatoria es directamente diferente de la de Manus. Además, la propiedad intelectual (IP) generada por la investigación y desarrollo central también es directamente del extranjero. Aquí, quién inventa es en realidad más importante que quién posee. Una vez que el modelo central se completa en China, transferirlo a una entidad extranjera a través de la asignación de IP o licencia es casi como pisar un punto de riesgo de control de exportaciones. La entidad china se encarga principalmente de ajustes de aplicación, lógica de productos y otros aspectos no centrales, por lo que no desencadenará revisiones. El diseño del equipo y del talento desde el principio también debe ser jerárquico y con funciones separadas. El equipo en el extranjero se encarga del diseño del modelo, la arquitectura de agentes y el sistema central. El equipo en China se encarga de la ingeniería de aplicaciones, las necesidades del cliente y el procesamiento de datos locales. Ambos lados tienen una relación de colaboración a través de interfaces, sin duplicación de tecnología. Ciertamente, la operación será un poco más lenta, pero la flexibilidad de cumplimiento es mucho mayor. Así, si en el futuro una gran empresa estadounidense adquiere, la conclusión de la debida diligencia del comprador no tendrá contenido potencialmente controvertido sobre la fuente. Es decir, la IP central no ha "salido" de China, por lo que no hay incertidumbre histórica no autorizada. Se puede decir que en esta era, el emprendimiento en IA es un proyecto de ingeniería geopolítica desde el primer día. La capacidad de hacer la tecnología se puede dejar de lado por ahora, primero hay que establecer en qué sistema nace esta tecnología. Porque esto determina en qué sistemas podrá circular el proyecto en el futuro. Si se diseña así, entonces no hay necesidad de hablar de salir o no al extranjero, porque en realidad es una empresa global con negocios en China, y además, la parte china no es la fuente de la IP central.