Andrej Karpathy giải thích điều gì làm cho Elon Musk trở nên độc đáo "Tôi không nghĩ mọi người đánh giá cao phong cách độc đáo của Elon. Bạn đọc về nó, nhưng bạn không hiểu nó - rất khó để mô tả." Nguyên tắc đầu tiên mà Karpathy - người đã dẫn dắt đội ngũ thị giác máy tính của Tesla Autopilot - đã quan sát là Musk thích các đội ngũ nhỏ, mạnh mẽ, có kỹ thuật cao: "Tại các công ty theo mặc định, các đội ngũ phát triển và trở nên lớn. Elon luôn là một lực lượng chống lại sự phát triển... Tôi phải cơ bản cầu xin để thuê người. Và điều khác là ở các công ty lớn, rất khó để loại bỏ những người làm việc kém. Elon rất thân thiện với việc loại bỏ những người làm việc kém. Tôi thực sự phải đấu tranh để giữ người trong đội vì ông ấy theo mặc định muốn loại bỏ người... Vì vậy, giữ một đội ngũ nhỏ, mạnh mẽ, có kỹ thuật cao. Không có quản lý trung gian không có kỹ thuật chắc chắn. Đó là số một." Số hai là Elon muốn văn phòng là một nơi sôi động nơi mọi người đang làm việc với những thứ thú vị: "Ông ấy không thích sự trì trệ... Ông ấy không thích các cuộc họp lớn. Ông ấy luôn khuyến khích mọi người rời khỏi cuộc họp nếu họ không hữu ích. Bạn thực sự thấy điều này khi đó là một cuộc họp lớn và nếu bạn không đóng góp hoặc học hỏi, chỉ cần bước ra ngoài. Điều này được khuyến khích hoàn toàn... Tôi nghĩ nhiều công ty lớn nuông chiều nhân viên, nhưng có ít hơn nhiều điều đó. Văn hóa của nó là bạn ở đó để làm công việc kỹ thuật tốt nhất của mình và có sự căng thẳng." Elon cũng khác thường về cách ông ấy kết nối chặt chẽ với đội ngũ: "Thông thường CEO của một công ty là một người xa cách, năm tầng trên, chỉ nói chuyện với các phó chủ tịch của họ... Thông thường mọi người dành 99% thời gian nói chuyện với các phó chủ tịch. [Elon] dành có thể 50% thời gian. Và ông ấy chỉ muốn nói chuyện với các kỹ sư. Nếu đội ngũ nhỏ và mạnh mẽ, thì các kỹ sư và mã là nguồn sự thật... không phải là một quản lý nào đó. Và ông ấy muốn nói chuyện với họ để hiểu trạng thái thực tế của mọi thứ và những gì cần làm để cải thiện nó." Và cuối cùng, Karpathy tin rằng mức độ mà Musk tham gia vào hoạt động hàng ngày và loại bỏ các nút thắt cổ chai của công ty không được đánh giá cao. Ông ấy đưa ra một ví dụ về các kỹ sư nói với Elon rằng họ không có đủ GPU. Như Karpathy giải thích, nếu Elon nghe điều này hai lần, ông ấy sẽ gọi người phụ trách cụm GPU. Nếu NVIDIA là nút thắt cổ chai, ông ấy sẽ gọi Jensen Huang. Nguồn video: @sequoia (2024)