أندريه كارباثي يشرح ما الذي يجعل Elon Musk فريدا "لا أعتقد أن الناس يقدرون مدى تميز [أسلوب إيلون]. تقرأ عنها ، لكنك لا تفهمها - من الصعب وصفها ". المبدأ الأول الذي لاحظه كارباثي - الذي قاد فريق رؤية الكمبيوتر في Tesla Autopilot - هو أن ماسك يحب الفرق الصغيرة والقوية وعالية التقنية: "في الشركات بشكل افتراضي ، تنمو الفرق وتصبح كبيرة. كان إيلون دائما قوة ضد النمو ... سأضطر إلى الترافع بشكل أساسي لتوظيف أشخاص. ثم الشيء الآخر هو أنه في الشركات الكبرى من الصعب التخلص من أصحاب الأداء المنخفض. إيلون ودود للغاية بشكل افتراضي للتخلص من ذوي الأداء المنخفض. كان علي في الواقع أن أقاتل لإبقاء الأشخاص في الفريق لأنه يريد افتراضيا إزالة الأشخاص ... لذا احتفظ بفريق صغير وقوي وتقني للغاية. لا توجد إدارة متوسطة غير تقنية بالتأكيد. هذا هو رقم واحد ". الثاني هو أن إيلون يريد أن يكون المكتب مكانا نابضا بالحياة حيث يعمل الجميع على أشياء مثيرة: "إنه لا يحب الركود ... إنه لا يحب الاجتماعات الكبيرة. إنه يشجع الناس دائما على مغادرة الاجتماعات إذا لم تكن مفيدة. أنت ترى هذا في الواقع حيث يكون اجتماعا كبيرا وإذا كنت لا تساهم أو تتعلم ، فما عليك سوى الخروج. هذا مشجع تماما ... أعتقد أن الكثير من الشركات الكبرى تدلل الموظفين ، ولكن هناك القليل من ذلك. ثقافة ذلك هي أنك هناك للقيام بأفضل ما لديك من العمل الفني وهناك كثافة". إيلون غير عادي أيضا من حيث مدى ارتباطه الوثيق بالفريق: "عادة ما يكون الرئيس التنفيذي للشركة شخصا بعيدا ، خمس طبقات ، يتحدث فقط إلى نواب الرئيس ... عادة ما يقضي الناس 99٪ من الوقت في التحدث إلى نواب الرئيس. وهو يريد فقط التحدث إلى المهندسين. إذا كان الفريق صغيرا وقويا ، فإن المهندسين والشفرة هم مصدر الحقيقة ... ليس بعض المديرين. ويريد التحدث معهم لفهم الوضع الفعلي للأشياء وما يجب القيام به لتحسينها ". وأخيرا ، يعتقد كارباثي أن مدى مشاركة ماسك في العمليات اليومية وإزالة اختناقات الشركة أمر غير قابل للتقدير. يعطي مثالا على المهندسين الذين أخبروا إيلون أنه ليس لديهم ما يكفي من وحدات معالجة الرسومات. كما يوضح كارباثي ، إذا سمع إيلون هذا مرتين ، فسيحصل على الشخص المسؤول عن مجموعة GPU على الهاتف. إذا كانت NVIDIA هي عنق الزجاجة ، فسيحصل على جنسن هوانغ على الهاتف. مصدر الفيديو: @sequoia (2024)