Andrej Karpathy explique ce qui rend Elon Musk unique "Je ne pense pas que les gens apprécient à quel point [le style d’Elon] est unique. Vous lisez à ce sujet, mais vous ne le comprenez pas, c’est difficile à décrire. Le premier principe observé par Karpathy – qui a dirigé l’équipe de vision par ordinateur de Tesla Autopilot – est que Musk aime les petites équipes fortes et hautement techniques : « Dans les entreprises par défaut, les équipes grandissent et s’agrandissent. Elon a toujours été une force contre la croissance... Je devrais essentiellement plaider pour embaucher des gens. Et puis l’autre chose, c’est que dans les grandes entreprises, il est difficile de se débarrasser des moins performants. Elon est très amical par défaut pour se débarrasser des moins performants. En fait, j’ai dû me battre pour garder les gens dans l’équipe parce qu’il voudrait par défaut supprimer des gens... Gardez donc une petite équipe solide et hautement technique. Pas de management intermédiaire qui n’est pas technique, c’est sûr. C’est le numéro un. Deuxièmement, Elon veut que le bureau soit un endroit dynamique où tout le monde travaille sur des choses passionnantes : « Il n’aime pas la stagnation... Il n’aime pas les grandes réunions. Il encourage toujours les gens à quitter les réunions si elles ne sont pas utiles. En fait, vous voyez cela lorsqu’il s’agit d’une grande réunion et que si vous ne contribuez pas ou n’apprenez pas, vous n’avez qu’à partir. Ceci est pleinement encouragé... Je pense que beaucoup de grandes entreprises chouchoutent leurs employés, mais il y en a beaucoup moins. La culture est que vous êtes là pour faire votre meilleur travail technique et il y a de l’intensité. Elon est également inhabituel en termes de lien étroit avec l’équipe : « Habituellement, le PDG d’une entreprise est une personne à distance, cinq niveaux au-dessus, qui ne parle qu’à son vice-président... Normalement, les gens passent 99 % du temps à parler aux vice-présidents, et [Elon] passe peut-être 50 % du temps. Et il veut juste parler aux ingénieurs. Si l’équipe est petite et forte, alors les ingénieurs et le code sont la source de la vérité... pas un gestionnaire. Et il veut leur parler pour comprendre l’état réel des choses et ce qu’il faut faire pour l’améliorer. Enfin, Karpathy pense que la mesure dans laquelle Musk est impliqué dans les opérations quotidiennes et l’élimination des goulets d’étranglement de l’entreprise n’est pas appréciée. Il donne l’exemple d’ingénieurs qui ont dit à Elon qu’ils n’avaient pas assez de GPU. Comme l’explique Karpathy, si Elon entend cela deux fois, il aura la personne en charge du cluster GPU au téléphone. Si NVIDIA est le goulot d’étranglement, il aura Jensen Huang au téléphone. Source de la vidéo : @sequoia (2024)