Andrej Karpathy wyjaśnia, co sprawia, że Elon Musk jest wyjątkowy "Nie sądzę, żeby ludzie doceniali to, jak wyjątkowy jest styl Elona. Czytasz o tym, ale tego nie rozumiesz – trudno to opisać". Pierwszą zasadą, którą zaobserwował Karpathy – który kierował zespołem ds. wizji komputerowej Tesli Autopilot – jest to, że Musk lubi małe, silne, wysoce techniczne zespoły: "W firmach zespoły domyślnie rozrastają się i stają się duże. Elon zawsze był przeciwny wzrostowi... Musiałbym w zasadzie błagać o zatrudnienie ludzi. Druga sprawa jest taka, że w dużych firmach trudno jest pozbyć się osób osiągających słabe wyniki. Elon jest domyślnie bardzo przyjazny do pozbywania się osób o słabych wynikach. Właściwie musiałem walczyć, aby zatrzymać ludzi w drużynie, ponieważ on domyślnie chciałby usunąć ludzi... Utrzymuj więc mały, silny, wysoce techniczny zespół. Na pewno nie ma kierownictwa średniego szczebla, które nie jest techniczne. To jest numer jeden". Po drugie, Elon chce, aby biuro było tętniącym życiem miejscem, w którym wszyscy pracują nad ekscytującymi rzeczami: "On nie lubi stagnacji... Nie lubi dużych spotkań. Zawsze zachęca ludzi do opuszczania spotkań, jeśli nie są przydatni. Właściwie widać to tam, gdzie jest to duże spotkanie, a jeśli nie wnosisz wkładu ani się nie uczysz, po prostu wyjdź. Jest to w pełni zalecane... Myślę, że wiele dużych firm rozpieszcza pracowników, ale jest tego znacznie mniej. Kultura jest taka, że jesteś tam, aby wykonać swoją najlepszą pracę techniczną i jest intensywność". Elon jest również niezwykły pod względem tego, jak blisko jest związany z zespołem: "Zazwyczaj dyrektorem generalnym firmy jest osoba pracująca zdalnie, pięć warstw wyżej, która rozmawia tylko ze swoimi wiceprezesami... Zazwyczaj ludzie spędzają 99% czasu na rozmowach z wiceprezesami. [Elon] spędza może 50% czasu. A on chce tylko porozmawiać z inżynierami. Jeśli zespół jest mały i silny, to inżynierowie i kod są źródłem prawdy... Nie jakiś menedżer. I chce z nimi rozmawiać, aby zrozumieć rzeczywisty stan rzeczy i co należy zrobić, aby go poprawić". I wreszcie, Karpathy uważa, że stopień, w jakim Musk jest zaangażowany w codzienne operacje i usuwanie wąskich gardeł w firmie, nie jest doceniany. Podaje przykład inżynierów, którzy mówią Elonowi, że nie mają wystarczającej liczby procesorów graficznych. Jak wyjaśnia Karpathy, jeśli Elon usłyszy to dwa razy, skontaktuje się z osobą odpowiedzialną za klaster GPU. Jeśli NVIDIA jest wąskim gardłem, dostanie Jensena Huanga do telefonu. Źródło wideo: @sequoia (2024)