Чому ми використовуємо Kaito З точки зору розробника, цінність Kaito полягає в справедливому відстеженні внесків поза мережею та підтримці залученості користувачів за допомогою гейміфікованої таблиці лідерів. Його останнє оновлення переходить на територію ончейн, наприклад, надаючи бустери власникам Moonbird NFT. Але винагорода на основі володіння NFT – це те, що може зробити будь-яка команда, тому це мало що додає, крім оптики. Що ще важливіше, цей зсув не вирішує реальних проблем Kaito і піднімає питання про те, що відбувається, коли винагороди все більше прив'язуються до ончейн-показників. Справжня проблема, з якою стикається Кайто Кайто за своєю суттю заохочує поверхневу участь. Як тільки користувачі усвідомлюють, що вони можуть бути винагороджені за написання статей про конкретний проект, результатом є потік контенту з невеликою глибиною, що призводить до: 1. Аудиторія відкидає будь-яку балаканину як прозоро стимульований контент і відключається від неї 2. Самі учасники орієнтовані тільки на винагороду, а не на лояльність 3. Якщо проект рухається в напрямку, який їм не подобається, почуття образи накопичується, тому що вони відчувають, що надали безкоштовну робочу силу за невелику віддачу 4. Проєкти втрачають справжню підтримку та справжнє залучення, якого вони прагнули, коли створюють таблицю лідерів Така динаміка підриває ідею справедливої винагороди. Це породжує активність, але не переконання, і це часто призводить до зворотного ефекту. Але справедливості заради варто сказати, що платний контент сам по собі не новий і дратував вічно. Kaito не став піднімати проблему платного контенту, але обіцяють зробити його більш справедливим і прозорим. Тоді чому воно часто здається більш виснажливим, ніж традиційне платне просування? Відповідь криється в тому, ХТО раніше виробляв платний контент і ЧОМУ ми його прийняли. 1. Ми вважали, що творці, якими ми захоплювалися, вибирали своїх партнерів вибірково, і що цей початковий рівень належної обачності надав рекламі певної довіри та впевненості в собі. 2. Багато творців мають чіткий стильовий стиль, який має тенденцію бути розважальним і приємним, тому формат мав більше значення, ніж те, чи був допис спонсорований. 3. Регулярний, не спонсорований контент творця був достатньо цінним, щоб аудиторія терпіла випадкову рекламу без відписки. Платний контент працював, коли він був вбудований у контекст довіри, стилю та трохи автентичності. Кайто також додав нову формулу зростання Що Kaito дійсно зробив, так це змінив формулу зростання рахунку. Традиційно люди ділилися своїми знаннями чи захопленнями і поступово формували навколо себе однодумців. Це була модель зверху вниз. Якщо їхні прихильники зникали, то припинявся і їхній вплив. Сьогодні громади працюють по-іншому. Люди стежать за іншими, хто обговорює ті самі теми та вступає в мережі, де колеги є як співавторами, так і конкурентами. Ці спільноти пов'язані між собою такими стимулами, як лайки, залучення та винагороди. Сам контент має менше значення, ніж економічні вигоди, які вони можуть отримати. Як наслідок, ці спільноти можуть існувати нескінченно довго, поки існують стимули, але вони також можуть миттєво зламатися, коли стимули зникають. Отже, це знову нове? Ми це бачили раніше. Приватна спільнота Monad починалася навколо проекту, але з часом перетворилася на щось більше. Учасники ставали суперниками, співробітниками і, зрештою, друзями. Навіть без Монада мережа відносин зберігалася (здається, так з моєї точки зору). Спільнота «y@pper» Кайто, схоже, йде схожим шляхом. Проєкти та теми можуть змінюватися, але узи конкуренції, співпраці та спільної історії залишаються. Звідси випливає стратегічне питання. Чи дійсно проекти повинні платити за створення цих мереж стипендій «рівний-рівному»? - Чи варто це робити лише командам, які відчайдушно хочуть виставити токен для накачування та скидання за будь-яку ціну? - Це для команд, які не розуміють, що насправді означають ці метрики, але хочуть марнославної залученості? - Чи це найкоротший шлях для команд з недостатніми ресурсами, які передають маркетинг Kaito і сподіваються на краще? - Чи це просто для команд із завеликими грошима, які відчувають потребу щось робити? Kaito позиціонував себе як вирішення проблеми вимірювання уваги і справедливої атрибуції. Якщо вона не вирішить культурні наслідки стимульованого контенту, вона ризикує стати ще однією машиною, яка перетворює гроші на шум.