Почему мы используем Kaito С точки зрения строителя, ценность Kaito заключается в справедливом отслеживании внецепочечных вкладов и поддержании вовлеченности пользователей через игровую таблицу лидеров. Его последнее обновление переходит в область цепочки, например, предоставляя бустеры держателям NFT Moonbird. Но вознаграждение на основе владения NFT — это то, что может сделать любая команда, поэтому это добавляет немного больше, чем просто визуальный эффект. Что более важно, этот сдвиг не решает реальные проблемы Kaito и вызывает вопросы о том, что произойдет, когда вознаграждения все больше будут привязаны к метрикам цепочки. Настоящая проблема, с которой сталкивается Kaito Kaito по своей сути поощряет поверхностное участие. Как только пользователи понимают, что они могут получить вознаграждение за написание о конкретном проекте, результатом становится поток контента с малой глубиной, что приводит к: 1. Аудитория отвергает любые разговоры как откровенно мотивированный контент и отключается от него. 2. Участники сами сосредоточены только на вознаграждениях, а не на лояльности. 3. Если проект движется в направлении, которое им не нравится, накапливается недовольство, потому что они чувствуют, что предоставили бесплатный труд за малую отдачу. 4. Проекты теряют искреннюю поддержку и подлинное взаимодействие, которые они хотели, когда создают таблицу лидеров. Эта динамика подрывает идею справедливых вознаграждений. Она создает активность, но не убежденность, и часто оборачивается против них. НО, чтобы быть справедливым, платный контент сам по себе не нов и всегда был раздражающим. Kaito не создал проблему платного контента, но они обещают сделать его более справедливым и прозрачным. Так почему же это часто кажется более утомительным, чем традиционная платная реклама? Ответ заключается в том, КТО производил платный контент раньше и ПОЧЕМУ мы его принимали. 1. Мы верили, что создатели, которых мы восхищались, выбирали своих партнеров избирательно, и что этот первоначальный уровень должной осмотрительности придавал рекламе некоторую достоверность и даже чувство альфа и доверия. 2. У многих создателей есть свой стиль, который, как правило, развлекателен и приятен, поэтому формат имел большее значение, чем то, был ли пост спонсирован. 3. Регулярный, не спонсируемый контент создателя был достаточно ценным, чтобы аудитория терпела случайные рекламы, не отписываясь. Платный контент работал, когда он был встроен в контекст доверия, стиля и немного подлинности. Kaito также добавил новую формулу роста На самом деле, что Kaito сделала, так это изменила формулу роста аккаунта. Традиционно люди делились своими знаниями или увлечениями и постепенно создавали окружение единомышленников вокруг себя. Это была модель сверху вниз. Если их сторонники исчезали, их влияние также заканчивалось. Сегодня сообщества функционируют иначе. Люди следят за другими, кто обсуждает те же темы, и участвуют в сетях, где сверстники являются как сотрудниками, так и конкурентами. Эти сообщества связаны вместе такими стимулами, как лайки, вовлеченность и вознаграждения. Сам контент имеет меньшее значение, чем экономические выгоды, которые они могут получить. В результате эти сообщества могут существовать бесконечно, пока существуют стимулы, но они также могут разрушиться мгновенно, когда стимулы исчезают. Так это снова ново? Мы уже видели это раньше. Частное сообщество Monad началось вокруг проекта, но в конечном итоге эволюционировало во что-то большее. Члены стали соперниками, сотрудниками и в конечном итоге друзьями. Даже без Monad сеть отношений сохранялась (так кажется с моей точки зрения). Сообщество Kaito "y@pper" похоже, идет по аналогичному пути. Проекты и темы могут меняться, но узы конкуренции, сотрудничества и общей истории остаются. Это приводит к стратегическому вопросу. Должны ли проекты действительно платить за создание этих сетей товарищества между равными? - Это стоит только для команд, отчаянно желающих выставить токен, чтобы накачать и сбросить его любой ценой? - Это для команд, которые не понимают, что эти метрики на самом деле представляют, но хотят тщеславной вовлеченности? - Это краткий путь для команд с недостаточными ресурсами, которые аутсорсят маркетинг Kaito и надеются на лучшее? - Или это просто для команд с слишком большим количеством денег, которые чувствуют необходимость что-то сделать? Kaito позиционировал себя как решение проблемы измерения внимания и справедливой атрибуции. Если он не решит культурные последствия мотивированного контента, он рискует стать еще одной машиной, превращающей деньги в шум.