Warum verwenden wir Kaito Aus der Perspektive eines Entwicklers liegt der Wert von Kaito darin, off-chain Beiträge fair zu verfolgen und die Nutzer durch ein gamifiziertes Leaderboard zu engagieren. Das neueste Update bewegt sich in den Onchain-Bereich, indem es beispielsweise Boosts für Moonbird NFT-Inhaber bereitstellt. Aber Belohnungen basierend auf NFT-Besitz sind etwas, das jedes Team tun kann, daher fügt es wenig über die Optik hinaus hinzu. Wichtiger ist, dass dieser Wandel die echten Herausforderungen von Kaito nicht anspricht und Fragen aufwirft, was passiert, wenn Belohnungen zunehmend an Onchain-Metriken gebunden sind. Das echte Problem, mit dem Kaito konfrontiert ist Kaito incentiviert von Natur aus flache Teilnahme. Sobald die Nutzer erkennen, dass sie für das Schreiben über ein bestimmtes Projekt belohnt werden können, führt das zu einer Flut von Inhalten mit wenig Tiefe, was zu folgendem führt: 1. Das Publikum weist jegliche Gespräche als transparent incentivierte Inhalte zurück und schaltet ab. 2. Die Teilnehmer selbst konzentrieren sich nur auf Belohnungen, nicht auf Loyalität. 3. Wenn das Projekt in eine Richtung geht, die ihnen nicht gefällt, baut sich Groll auf, weil sie das Gefühl haben, kostenlose Arbeit für wenig Rückkehr geleistet zu haben. 4. Projekte verlieren die echte Unterstützung und authentische Engagement, die sie wollten, wenn sie ein Leaderboard erstellen. Diese Dynamik untergräbt die Idee fairer Belohnungen. Sie schafft Aktivität, aber nicht Überzeugung, und schlägt oft fehl. ABER um fair zu sein, bezahlte Inhalte selbst sind nicht neu und waren schon immer nervig. Kaito hat das Problem bezahlter Inhalte nicht geschaffen, aber sie versprechen, es fairer und transparenter zu machen. Warum fühlt es sich dann oft anstrengender an als traditionelle bezahlte Werbung? Die Antwort liegt darin, WER zuvor bezahlte Inhalte produziert hat und WARUM wir sie akzeptiert haben. 1. Wir glaubten, dass die Kreatoren, die wir bewunderten, ihre Partner selektiv wählten und dass diese erste Schicht der Due Diligence der Werbung Glaubwürdigkeit und sogar ein Gefühl von Alpha & Vertrauen verlieh. 2. Viele Kreatoren haben einen ausgeprägten Stil, der unterhaltsam und angenehm ist, sodass das Format wichtiger war als ob ein Beitrag gesponsert war. 3. Die regulären, nicht gesponserten Inhalte des Kreators waren wertvoll genug, dass das Publikum gelegentliche Werbung tolerierte, ohne zu entfolgen. Bezahlte Inhalte funktionierten, wenn sie in einem Kontext von Vertrauen, Stil und ein wenig Authentizität eingebettet waren. Kaito hat auch eine neue Wachstumsformel hinzugefügt Was Kaito wirklich getan hat, ist, die Formel für das Wachstum von Konten zu ändern. Traditionell teilten Menschen ihr Wissen oder ihre Leidenschaften und bauten allmählich eine Anhängerschaft von Gleichgesinnten um sich herum auf. Dies war ein Top-Down-Modell. Wenn ihre Unterstützer verschwanden, endete auch ihr Einfluss. Heute funktionieren Gemeinschaften anders. Menschen folgen anderen, die über dieselben Themen diskutieren, und engagieren sich in Netzwerken, in denen Gleichgesinnte sowohl Mitarbeiter als auch Konkurrenten sind. Diese Gemeinschaften sind durch Anreize wie Likes, Engagement und Belohnungen miteinander verbunden. Der Inhalt selbst ist weniger wichtig als die wirtschaftlichen Vorteile, die sie ernten können. Infolgedessen können diese Gemeinschaften bestehen bleiben, solange Anreize existieren, aber sie können auch sofort zerbrechen, wenn Anreize verschwinden. Ist das also neu? Wir haben das schon einmal gesehen. Die Monad-Privatgemeinschaft begann rund um ein Projekt, entwickelte sich aber schließlich zu etwas mehr. Die Mitglieder wurden Rivalen, Mitarbeiter und letztendlich Freunde. Selbst ohne Monad hielt das Netzwerk von Beziehungen an (so scheint es aus meiner Sicht). Kaitos „y@pper“-Gemeinschaft scheint einen ähnlichen Weg zu folgen. Die Projekte und Themen können sich ändern, aber die Bindungen von Wettbewerb, Zusammenarbeit und gemeinsamer Geschichte bleiben bestehen. Das führt zu einer strategischen Frage. Sollten Projekte wirklich dafür bezahlen, diese Peer-to-Peer-Freundschaftsnetzwerke aufzubauen? - Ist es nur für Teams, die verzweifelt versuchen, einen Token zu listen, um ihn um jeden Preis zu pumpen und zu dumpen? - Ist es für Teams, die nicht verstehen, was diese Metriken wirklich darstellen, aber ein wenig Engagement wollen? - Ist es eine Abkürzung für unterfinanzierte Teams, die das Marketing an Kaito auslagern und auf das Beste hoffen? - Oder ist es einfach für Teams mit zu viel Geld, die sich gezwungen fühlen, etwas zu tun? Kaito hat sich als Lösung für das Problem der Messung von Aufmerksamkeit und fairer Attribution positioniert. Es sei denn, es adressiert die kulturellen Auswirkungen von incentivierten Inhalten, besteht das Risiko, dass es zu einer weiteren Maschine wird, die Geld in Lärm verwandelt.