¿Por qué estamos usando Kaito? Desde la perspectiva de un constructor, el valor de Kaito está en el seguimiento justo de las contribuciones fuera de la cadena y en mantener a los usuarios comprometidos a través de una tabla de clasificación gamificada. Su última actualización se mueve hacia el territorio de la cadena, por ejemplo, al dar refuerzos a los titulares de NFT de Moonbird. Pero recompensar en función de la propiedad de NFT es algo que cualquier equipo puede hacer, por lo que agrega poco más allá de la óptica. Más importante aún, este cambio no aborda los desafíos reales de Kaito y plantea preguntas sobre qué sucede cuando las recompensas están cada vez más vinculadas a las métricas en cadena. El verdadero problema que enfrenta Kaito Kaito incentiva inherentemente la participación superficial. Una vez que los usuarios se dan cuenta de que pueden ser recompensados por escribir sobre un proyecto específico, el resultado es una avalancha de contenido con poca profundidad que conduce a: 1. La audiencia descarta cualquier charla como contenido incentivado de manera transparente y se desconecta de ella 2. Los propios participantes se centran solo en las recompensas, no en la lealtad 3. Si el proyecto se mueve en una dirección que no les gusta, el resentimiento se acumula porque sienten que han proporcionado mano de obra gratuita a cambio de poco rendimiento 4. Proyectos que pierden el apoyo genuino y el compromiso auténtico que querían cuando crean una tabla de clasificación Esta dinámica socava la idea de recompensas justas. Crea actividad, pero no convicción, y a menudo resulta contraproducente. PERO para ser justos, el contenido pagado en sí no es nuevo y fue molesto para siempre. Kaito no hizo el problema del contenido pago, pero prometen hacerlo más justo y transparente. Entonces, ¿por qué a menudo se siente más agotador que la promoción paga tradicional? La respuesta está en QUIÉN produjo contenido pagado antes y POR QUÉ lo aceptamos. 1. Creíamos que los creadores que admirábamos elegían a sus socios de forma selectiva, y que esta capa inicial de diligencia debida le daba al anuncio cierta credibilidad e incluso una sensación de alfa y confianza. 2. Muchos creadores tienen un estilo distinto, que tiende a ser entretenido y agradable, por lo que el formato importaba más que si una publicación estaba patrocinada. 3. El contenido regular y no patrocinado del creador era lo suficientemente valioso como para que el público tolerara anuncios ocasionales sin dejar de seguir. El contenido pagado funcionó cuando estaba integrado en un contexto de confianza, estilo y un poco de autenticidad. Kaito también agregó una nueva fórmula de crecimiento Lo que realmente ha hecho Kaito es cambiar la fórmula de crecimiento de la cuenta. Tradicionalmente, las personas compartían sus conocimientos o pasiones y gradualmente construyeron seguidores de compañeros de ideas afines a su alrededor. Este era un modelo de arriba hacia abajo. Si sus partidarios desaparecían, su influencia también terminaba. Hoy en día, las comunidades operan de manera diferente. Las personas siguen a otras que discuten los mismos temas y participan en redes donde los compañeros son tanto colaboradores como competidores. Estas comunidades están unidas por incentivos como me gusta, compromiso y recompensas. El contenido en sí importa menos que los beneficios económicos que pueden obtener. Como resultado, estas comunidades pueden durar indefinidamente mientras existan los incentivos, pero también pueden romperse instantáneamente cuando los incentivos desaparecen. Entonces, ¿es esto nuevo de nuevo? Hemos visto esto antes. La comunidad privada de Monad comenzó en torno a un proyecto, pero finalmente se convirtió en algo más. Los miembros se convirtieron en rivales, colaboradores y, en última instancia, amigos. Incluso sin Monad, la red de relaciones persistió (parece así desde mi punto de vista). La comunidad "y@pper" de Kaito parece estar siguiendo un camino similar. Los proyectos y los temas pueden cambiar, pero los lazos de competencia, cooperación e historia compartida permanecen. Esto lleva a una pregunta estratégica. ¿Deberían los proyectos realmente pagar para construir estas redes de becas entre pares? - ¿Vale la pena solo para los equipos desesperados por listar un token para bombear y tirar a cualquier costo? - ¿Es para equipos que no entienden lo que realmente representan estas métricas, pero quieren un compromiso de vanidad? - ¿Es un atajo para los equipos de escasos recursos que subcontratan el marketing a Kaito y esperan lo mejor? - ¿O es simplemente para equipos con demasiado dinero que se sienten obligados a hacer algo? Kaito se posicionó como una solución al problema de medir la atención y la atribución justa. A menos que aborde los efectos culturales del contenido incentivado, corre el riesgo de convertirse en otra máquina que convierte el dinero en ruido.