Jag brukar inte prata så mycket om det här (det är inte precis något att skryta med), men eftersom de första dagarna av @FourPillarsFP kom upp, låt mig dela med mig lite. När vi började hade vi så ont om pengar att fyra av oss var tvungna att dela ett rum som var avsett för tre. Till och med då blev luften så kvav att vi ofta delade upp oss i två grupper – två personer som bodde i rummet, medan de andra två arbetade i den gemensamma kontorsloungen. Det var en riktigt hård början. Eftersom jag hade varit med och grundat ett ganska stort företag tidigare, och hade byggt upp en stark meritlista som forskningsledare där, antog många att Four Pillars hade lanserats smidigt. Men verkligheten var den motsatta – i början var saker och ting extremt svåra. Företaget kämpade för att generera intäkter, och efter sex månader av att prova olika tillvägagångssätt stod vi inför misslyckande efter misslyckande. Som en av de ansvariga för att hålla företaget vid liv bestämde jag mig för att sänka min egen lön till bara 1 000 dollar i månaden, och jag lovade att inte ta ut mer förrän vi åtminstone nådde break-even. Så desperat var vår start. I dag ser det förstås väldigt annorlunda ut – företaget har vuxit och vi har fått ett erkännande i branschen. Men jag vill aldrig glömma den inställningen från den där tidiga tiden. Mitt mål är att göra Four Pillars inte bara till ett ledande forskningsföretag i Korea, utan det mest respekterade i hela Asien – och i slutändan att bygga ett varumärke med verklig global konkurrenskraft. Jag tror att det är det största bidraget jag kan ge till den här branschen genom innehåll och forskning.