Obvykle o tom moc nemluvím (není to zrovna něco, čím bych se měl chlubit), ale protože se objevily počátky @FourPillarsFP, dovolte mi se o něco málo podělit. Když jsme začínali, byli jsme tak připoutáni k penězům, že čtyři z nás museli sdílet pokoj určený pro tři. I tak byl vzduch tak vydýchaný, že jsme se často dělili na dvě skupiny – dva lidé zůstávali v místnosti, zatímco další dva pracovali ve společné kanceláři. Byl to opravdu drsný začátek. Protože jsem předtím spoluzaložil poměrně velkou společnost a vybudoval jsem si dobré výsledky v oblasti výzkumu, mnozí předpokládali, že Four Pillars byl spuštěn hladce. Realita však byla opačná – na začátku to bylo nesmírně obtížné. Společnost se snažila generovat příjmy a po šesti měsících zkoušení různých přístupů jsme čelili selhání za neúspěchem. Jako jeden z lidí zodpovědných za udržení společnosti při životě jsem se rozhodl snížit svůj vlastní plat na pouhých 1 000 dolarů měsíčně a zavázal jsem se, že nebudu brát více, dokud nedosáhneme alespoň bodu zlomu. Tak zoufalý byl náš začátek. Samozřejmě, že dnes věci vypadají úplně jinak – společnost se rozrostla a my jsme si vysloužili uznání v oboru. Ale nikdy nechci zapomenout na ten způsob myšlení z těch raných dnů. Mým cílem je, aby se Four Pillars stala nejen přední výzkumnou firmou v Koreji, ale také nejrespektovanější v celé Asii – a nakonec vybudovat značku se skutečnou globální konkurenceschopností. Věřím, že je to největší příspěvek, který mohu tomuto odvětví přinést prostřednictvím obsahu a výzkumu.