Tôi không thường nói về điều này nhiều (đó không phải là điều để khoe khoang), nhưng kể từ những ngày đầu của @FourPillarsFP, hãy để tôi chia sẻ một chút. Khi chúng tôi mới bắt đầu, chúng tôi gặp khó khăn về tài chính đến nỗi bốn người chúng tôi phải chia sẻ một phòng dành cho ba người. Ngay cả như vậy, không khí trong phòng thường trở nên ngột ngạt đến mức chúng tôi thường chia thành hai nhóm — hai người ở lại trong phòng, trong khi hai người còn lại làm việc tại phòng chờ văn phòng chung. Đó thực sự là một khởi đầu khắc nghiệt. Bởi vì tôi đã đồng sáng lập một công ty khá lớn trước đó, và đã xây dựng được một hồ sơ vững chắc trong việc dẫn dắt nghiên cứu ở đó, nhiều người đã cho rằng Four Pillars đã ra mắt một cách suôn sẻ. Nhưng thực tế lại ngược lại — trong những ngày đầu, mọi thứ cực kỳ khó khăn. Công ty đã vật lộn để tạo ra doanh thu, và sau sáu tháng thử nghiệm các phương pháp khác nhau, chúng tôi đã đối mặt với thất bại này đến thất bại khác. Là một trong những người chịu trách nhiệm giữ cho công ty tồn tại, tôi đã quyết định giảm lương của mình xuống chỉ còn 1.000 đô la một tháng, và cam kết không nhận thêm cho đến khi chúng tôi ít nhất đạt được điểm hòa vốn. Đó là mức độ tuyệt vọng của chúng tôi khi bắt đầu. Tất nhiên, ngày nay mọi thứ trông rất khác — công ty đã phát triển, và chúng tôi đã nhận được sự công nhận trong ngành. Nhưng tôi không bao giờ muốn quên được tư duy từ những ngày đầu đó. Mục tiêu của tôi là biến Four Pillars không chỉ trở thành một công ty nghiên cứu hàng đầu ở Hàn Quốc, mà còn là công ty được tôn trọng nhất ở toàn châu Á — và cuối cùng, xây dựng một thương hiệu có khả năng cạnh tranh toàn cầu thực sự. Tôi tin rằng đó là đóng góp lớn nhất mà tôi có thể mang lại cho ngành này thông qua nội dung và nghiên cứu.