普段はこんな話はしませんが(自慢するようなことではありません)、@FourPillarsFPの初期の頃が来たので、少し共有させてください。 始めたばかりの頃は、現金に困っていたので、4人で3人用の部屋をシェアしなければなりませんでした。それでも空気が蒸れてしまい、2 人のグループに分かれて、2 人が部屋に滞在し、残りの 2 人は共有オフィスのラウンジで仕事をしていました。本当に厳しい始まりでした。 私は以前、かなり大きな会社を共同設立したことがあり、そこで研究を主導した強力な実績を築いていたため、多くの人は Four Pillars が順調に立ち上げられたと思っていました。しかし、現実は逆で、当初は物事が非常に困難でした。 同社は収益を生み出すのに苦労し、さまざまなアプローチを試して 6 か月後に失敗に直面しました。会社を存続させる責任者の一人として、私は自分の給料を月給わずか1,000ドルに減らすことを決意し、少なくとも損益分岐点に達するまでそれ以上受け取らないことを約束しました。それくらい私たちのスタートは絶望的でした。 もちろん、今日では状況が大きく異なり、会社は成長し、業界で認められています。でも、あの頃の考え方は決して忘れたくない。 私の目標は、Four Pillarsを韓国のリーディングリサーチファームにするだけでなく、アジア全体で最も尊敬されるリサーチファームにし、最終的には真のグローバル競争力を備えたブランドを構築することです。それが、コンテンツとリサーチを通じてこの業界に貢献できる最大のことだと信じています。