Por lo general, no hablo mucho de esto (no es exactamente algo de lo que presumir), pero desde que surgieron los primeros días de @FourPillarsFP, permítanme compartir un poco. Cuando comenzamos, estábamos tan cortos de dinero que cuatro de nosotros tuvimos que compartir una habitación destinada para tres. Incluso entonces, el aire se volvía tan sofocante que a menudo nos dividíamos en dos grupos: dos personas se quedaban en la habitación, mientras que las otras dos trabajaban en el salón de la oficina compartida. Fue un comienzo realmente duro. Debido a que había cofundado una empresa bastante grande antes y había construido un sólido historial liderando la investigación allí, muchos asumieron que Four Pillars se había lanzado sin problemas. Pero la realidad fue lo contrario: al principio, las cosas eran extremadamente difíciles. La empresa luchó por generar ingresos y, después de seis meses de probar diferentes enfoques, nos enfrentamos a un fracaso tras otro. Como una de las personas responsables de mantener viva la empresa, decidí reducir mi propio salario a solo $ 1,000 al mes y me comprometí a no aceptar más hasta que al menos alcanzáramos el punto de equilibrio. Así de desesperado fue nuestro comienzo. Por supuesto, hoy las cosas se ven muy diferentes: la empresa ha crecido y nos hemos ganado el reconocimiento en la industria. Pero nunca quiero olvidar esa mentalidad de esos primeros días. Mi objetivo es hacer de Four Pillars no solo una empresa de investigación líder en Corea, sino la más respetada de toda Asia y, en última instancia, construir una marca con una competitividad global real. Creo que esa es la mayor contribución que puedo hacer a esta industria a través del contenido y la investigación.