A história de Harvey é absolutamente louca. Dois amigos, um advogado e um engenheiro, percebem o poder da OpenAI e enviam um e-mail frio para Sam Altman e companhia. Eles têm chamadas que levam a OpenAI a liderar a sua rodada de Seed como o único investidor. (incrível) Sequoia (@gradypb), @eladgil @saranormous vão liderar a sua Série A. A empresa hoje faz: - $190M em ARR - 500+ funcionários - 1.000+ mega clientes Os melhores shows são arte (narrativa) e ciência (estruturas). Este tem ambos fora do comum. Spotify 👉 Youtube 👉 Apple Podcasts 👉 Minhas 7 lições com @winstonweinberg e agradecimentos especiais a @mamoonha por fazer este show acontecer 👇 Timestamps: 00:00 Introdução 04:16 #1 Coisa que Todo Fundador Precisa Fazer Todos os Dias 13:35 Por Que os VCs São Ruins em Ajudar Empresas a Contratar? 15:26 Como Conseguir Term Sheets da Sequoia e a16z 25:49 O Que Ninguém Entende Sobre a Adoção de IA Empresarial 38:21 O Impacto da IA nos Serviços Profissionais 39:14 Futuro dos Escritórios de Advocacia: Eles Vão Morrer? 43:17 O Que Todos Devem Saber Que Ninguém Te Conta Sobre Contratação na Europa 48:54 Eu Tenho Problemas Massivos de Confiança… 55:55 Maiores Lições sobre Negociação Eficaz 01:01:30 E-mail Frio para a OpenAI e Isso Levando a um Term Sheet 01:05:10 Ronda Rápida

1. Estamos a ver um platô no desempenho dos modelos? Estamos a ver um platô nos casos de uso do consumidor, mas não precisamos de um melhor desempenho dos modelos. Precisamos de um melhor contexto: os modelos precisam de se integrar nas suas aplicações, calendário, fluxos de trabalho. É uma história diferente para as empresas: não veremos um platô na geração de código tão cedo. Adoraria ouvir os seus pensamentos sobre isso @paulbz @eisokant @mmurph @dharmesh @jasonlk

2. As Duas Fases para uma Escala de Empresa Bem-Sucedida As empresas estão a crescer muito mais rápido do que antes e precisam passar por algumas fases: - Fase um: Ajuste produto-mercado. - Fase dois: Ajuste empresa-mercado. Ajuste empresa-mercado: Estás a construir utilizando os fundamentos comprovados de SaaS, enquanto te adaptas ao que é diferente no teu mercado? Adoraria ouvir os teus pensamentos sobre isso e como aconselhas os fundadores na fase dois @bhalligan @rabois @zachweinberg @vkhosla

3. Maior conselho para fundadores sobre captação de recursos? Comece seis meses mais cedo. Tenha alguns VCs a investir e mantenha-os atualizados. Os VCs se importam mais quando os fundadores definem um objetivo e o cumprem. Uma vez que você atinja marcos suficientes, o processo de captação de recursos será muito mais fácil. Quais são os seus maiores conselhos para fundadores sobre captação de recursos hoje @dessaigne @t_blom @Alicebentinck @pitdesi @agupta

4. Movimento Não É Ação, Leia as Pessoas: #1 Conselho para Negócios Muitas pessoas pensam que se falarem mais, estão no controle do negócio. Você precisa ouvir mais do que fala. A realidade é que toda negociação é apenas leitura de pessoas. Quais são suas maiores lições sobre negociação eficaz @benioff @eoghan @harleyf @eladgil @jorgebestard

5. Saiba Quando Não Negociar em um Acordo: #2 Melhor Conselho para Fazer Negócios Existem certos acordos onde você quer uma coisa do acordo e nada mais importa. Se você entender o valor melhor do que qualquer outra pessoa, jogue todos os seus princípios de negociação pela janela. Conquiste a única coisa que é mais valiosa do que qualquer outra. Quais são as melhores lições sobre negociação eficaz @mlevchin @toddsaunders @alexisohanian @zebulgar

6. É total BS que todos esses pesquisadores de IA estão pulando de empresa para empresa? Os pesquisadores se preocupam em trabalhar em problemas realmente difíceis e interessantes. Às vezes, os líderes das empresas mudam a direção da empresa e eles já não estão mais interessados. Eles têm uma demanda insana agora, então podem escolher em quais projetos querem trabalhar. O que todos acham sobre os pesquisadores de IA que na verdade estão errados @GavinSBaker @JonathanRoss321 @PengmingWang @esthor @trq212

7. Os Fundadores Devem Constantemente Colocar Pressão Sobre Si Mesmos É necessário aplicar constantemente pressão e ter essa mentalidade de propriedade. Se não o fizer, começará a ficar fraco. Isso irá refletir no resto da empresa. O que você sabe agora que gostaria de ter sabido quando começou a empresa @gabepereyra @akothari @davepaffenholz @marcklingen @Thom_Wolf