ハーヴィーの物語は本当にとんでもない。 友人の二人、弁護士とエンジニアがOpenAIの力と法務・冷たいメールの力をサム・アルトマンらに理解します。 彼らはコールを行い、その結果OpenAIが唯一の投資家としてシードラウンドをリードしています。(ボーラー) セコイア(@gradypb)は、@eladgil @saranormousシリーズAをリードしています。 現在の同社は以下のことを行っています: - ARRで1億9,000万ドル - 従業員500+人 - 1,000+メガ顧客 最高の展示はアート(ストーリーテリング)と科学(フレームワーク)です。これは両方とも圧倒的な出来です。 Spotify 👉 YouTubeで 👉 アップル・ポッドキャスト 👉 @winstonweinbergからの7つの教訓と、このショー👇を実現させてくれた@mamoonhaに特別な感謝を タイムスタンプ: 00:00 イントロ 04:16 #1 創業者が毎日やるべきこと 13:35 なぜVCは企業の採用支援が苦手なのか? 15:26 セコイアとa16zのタームシートの入手方法 25:49 企業AI導入について誰も理解していないこと 38:21 AIが専門サービスに与える影響 39:14 法律事務所の未来:彼らは死ぬのか? 43:17 ヨーロッパでの採用について誰も教えてくれないこと 48:54 私は大きな信頼問題を抱えています... 55:55 効果的な取引に関する最大の教訓 01:01:30 OpenAIへのコールドメール送信と、それがタームシートにつながる 01:05:10 クイックファイアラウンド

1. モデルのパフォーマンスが停滞しているのでしょうか? 消費者のユースケースは停滞期に入っていますが、モデル性能の向上は必要ありません。 より良い文脈が必要です:モデルはアプリ、カレンダー、ワークフローに統合する必要があります。 エンタープライズでは話が異なります。コード生成で近いうちに停滞期が訪れることはありません。 この件について皆さんのご意見を聞かせてください@paulbz @eisokant @mmurph @dharmesh @jasonlk

2. 企業スケーリング成功への二つの段階 企業は以前よりもはるかに速く成長しており、いくつかの段階を経る必要があります。 - 第1段階:製品市場適合。 - 第2段階:企業市場適合性。 企業市場フィット:実績のあるSaaSの基本を使いながら、市場の変化に適応していますか? この件についてのご意見や、ステージ2での創業者へのアドバイスのご意見をぜひ聞かせてください@bhalligan @rabois @zachweinberg @vkhosla

3. ファンドレイジングに関する創業者への最大のアドバイスは? 6ヶ月早く始めましょう。数人のVCに資金を投入させて、常に最新情報を報告し続けてください。 VCは創業者が目標を設定し、それを実現したときに最も関心を持ちます。 十分なマイルストーンを達成すれば、資金調達のプロセスはずっと楽になります。 創業者に対して、今日の育成について最も大きなアドバイスは何ですか@dessaigne @t_blom @Alicebentinck @pitdesi @agupta

4. 動きは行動ではない、読者:#1 取引へのアドバイス 多くの人は、自分が一番多く話せば取引をコントロールできると思い込んでいます。 話すよりも聞くことが大切です。 現実には、取引はただ読んでいるだけの話です。 効果的な取引@benioff @eoghan @harleyf @eladgil @jorgebestardにおけるあなたの最大の教訓は何ですか?

5. 取引で交渉しないべき時を知る:#2 取引における最良のアドバイス ある取引では、その取引から一つだけ欲しいものが欲しく、それ以外は何も重要ではありません。 もし誰よりも価値を理解しているなら、取引の原則をすべて捨て去りましょう。 何よりも価値のあることを一つだけやってみよう。 効果的な取引@mlevchin @toddsaunders @alexisohanian @zebulgarにおける最良の教訓は何でしょうか

6. これらのAI研究者が会社から会社へと移っているのは全くのナンセンスでしょうか? 研究者は本当に難しく興味深い問題に取り組むことに関心を持っています。 時には企業のリーダーが会社の方向性を変え、興味を失うこともあります。 今は非常に需要が高いので、自分が取り組みたいプロジェクトを選べるのです。 AI研究者について、実際に間違っていることは皆さんどう思っているのでしょうか@GavinSBaker @JonathanRoss321 @PengmingWang @esthor @trq212

7. 創設者は常に自分自身にプレッシャーをかけなければならない 常にプレッシャーをかけ、オーナーシップの精神を持つ必要があります。 そうしなければ、あなたは弱くなり始めます。 その影響は会社の他の部分にも波及します。 会社を始めたときに知っておけばよかったと思うことは今何でしょうか@gabepereyra @akothari @davepaffenholz @marcklingen @Thom_Wolf