Trendaavat aiheet
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Shreyas Doshi
Led a couple of Stripe's most successful products from early days. Prev Twitter, Google, Yahoo. Now advising & teaching. Tweets useful for some—not for everyone
Vanhempien pääjohtajien ja pääjohtajien on elettävä 2 erilaisessa ajattelutavassa.
Ensimmäinen on itsevarma ja varma ajattelutapa, jota tarvitaan usein asioiden hoitamiseen, asioiden läpiviemiseen vastustusta vastaan, tiimin inspiroimiseen ja edistymisen osoittamiseen monimutkaisessa ympäristössä, jossa kaikilla yrityksessä on mielipiteitä siitä, mitä pitäisi tehdä, mutta harvat ovat paljon vakuuttuneita ja vielä harvemmat ovat valmiita olemaan pelissä.
Toinen on avoimempi, uteliaampi ajattelutapa, joka on välttämätön, jotta voit ymmärtää oikein asiakkaitasi/markkinoitasi ja totuutta siitä, onko sinulla suuria sokeita pisteitä tai osaamisvajeita, onko tuoteponnisteluillasi todellista merkitystä ja mitä henkilökohtaisia muutoksia sinun on tehtävä, jotta tuotteesi voittaisi.
Vaikka jokaisella pääjohtajalla on kyky tasapainottaa ajattelutapoja 1 ja 2, ajan myötä heidän päivittäisyyttään hallitsee yleensä Mindset 1, koska yrityksissä on haastavaa saada asioita tehtyä ja millaisia kannustimia parhaimmissakin yrityksissä asetetaan.
Ongelma on tämä: vaikka Mindset 1:llä on hyvät puolensa todellisessa maailmassa ja se voi jopa toimia melko hyvin skaalatuissa organisaatioissa ja kypsissä tuotteissa, sen avoimuuden puute on erittäin ristiriidassa sen kanssa, mitä tarvitaan loistavien tuotteiden rakentamiseen ja menestymiseen.
Vielä suurempi ongelma on se, että vaikka Mindset 1 usein "tekee työnsä", se vaatii veronsa pääministerin johtajan takana olevalta ihmiseltä salakavalilla tavoilla, kuten: ei kasva täyteen potentiaaliinsa johtajana, lisää kohtuutonta stressiä työsuhteisiin (ja henkilökohtaisiin suhteisiin), tuntee itsensä huijariksi ja ehkä mikä tärkeintä, menettää todellisen kompassinsa.
Tämä viimeinen kohta ansaitsee hieman tarkentamista. Koska kuka tahansa ihminen viettää lähes koko päivänsä Mindset 1:ssä vuosia ja vuosikymmeniä, yrittäen jatkuvasti projisoida varmuutta ja itseluottamusta, yrittäen saada jokaisen pöydän toisella puolella olevan ihmisen verbaalisella ketteryydellä ja aggressiivisuudella, hyödyntäen hierarkiaa hyväkseen ja kertoen itselleen valheellisia tarinoita siitä, kuinka heidän sisäinen kamppailunsa on sen arvoista, koska "muutan maailmaa", "Minusta tuli varatoimitusjohtaja 3 vuodessa", "Asun tässä hienossa postinumerossa" ja niin edelleen, hän väistämättä menettää arvostuksen joillekin muille asioille: ilolle omasta työstään, luovuudesta ja flow'sta, aidosta itsetutkiskelusta, totuuden etsimisestä ja viisauden tärkeydestä elämässä.
Pidämme hallitsemiemme pelien pelaamisesta. Joten jos hallitsemme tyhmät valtapelit, pelaamme typerämpiä valtapelejä.
Mikä on tie ulos?
Suuri osa tästä liittyy persoonallisuuteen, johon ihminen on kytketty. Jos et pidä siitä, että olet Mindset 1:ssä koko päivän, etsit luonnollisesti erilaista tapaa. Voit kirjautua ulos pelistä kokonaan tai tehdä Mindset 2:sta persoonallisuutesi, jolloin siihen liittyvät ammatilliset kustannukset ovat kunnossa. Saatat löytää ympäristön, joka sopii paremmin Mindset 2:n ja 1:n yhdistelmään (usein saatavilla hyvin johdetuissa startup-yrityksissä) monien ympäristöjen sijaan, jotka pakottavat Mindset 1:n.
Toisaalta, jos rakastat Mindset 1:tä, siinä ei ole luontaista ongelmaa. Se on ongelmallista vain, jos et hyväksy sen henkilökohtaisia kustannuksia.
Ja jos sinulle henkilökohtainen hinta on liian suuri, tämä on yksi niistä ongelmista, joissa tunnistaminen on ratkaisu, diagnoosi on parannuskeino, ja ehkä tämä postaus on vain osoitus totuudesta, joka on edessäsi.
24,5K
Shreyas Doshi kirjasi uudelleen
Suoritin juuri Product Sense -kurssin @shreyas.
Tämä oli erilainen kuin mikään muu aiemmin suorittamani tuotekurssi.
Selvästi ainutlaatuinen eikä geneerisiä gyan-kehyksiä.
Itse kurssi + 100 hienoa esimerkkiä, konsepteja siitä, miten lähestyä tuotteiden valmistusta.
+👇
5,11K
Johtavat
Rankkaus
Suosikit