聽聽@zerogee和@BeharCameron從資源豐富的 Meta 和 Google 過渡到創始 @sprinterhealth 的 0-1 的智慧，他們建立了一個物流和供需匹配引擎，為即將成為全國規模的家庭護理業務提供動力。 一些金塊： 💎 從第一天起就選擇商業模式和問題集，並在這種背景下走向技術極簡主義的偏見。 💎 監管限制孕育創新。 💎 無機增長的好處是一旦你有了明顯有效的東西，就可以加速路線圖。 💎 護理應該由人類提供，而不是人工智慧 - 或者應該這樣做？“我們是在嘗試建造一個機器人，還是在試圖建造一套機甲套裝？” 家庭正日益成為主要的護理場所，但它也是後勤上最具挑戰性的護理場所之一，“混亂、脫節的活動需要標準化、可擴展性和效率”——這正是精英技術專家最適合幫助解決的問題。很高興看到 Max 和 Cameron 以 Facebook 的增長速度編排這些系統，並提供 90+ NPS 護理，以最終“吸引未參與的人”。更多在這裡：