Ascolta @zerogee e @BeharCameron suggeriscici sulla transizione da Meta e Google, ricchi di risorse, allo 0-1 della fondazione di @sprinterhealth, dove hanno costruito un motore di corrispondenza tra domanda e offerta e logistica che alimenta un'attività di assistenza domiciliare su scala nazionale che presto diventerà un'azienda di assistenza domiciliare. Alcune pepite: 💎 La tendenza a scegliere un modello di business e una serie di problemi fin dal primo giorno e a diventare massimalisti tecnologici in quel contesto. 💎 I vincoli normativi generano innovazione. 💎 I meriti della crescita inorganica per accelerare la roadmap una volta che si ha qualcosa che funziona chiaramente. 💎 L'assistenza dovrebbe essere fornita dagli esseri umani, non dall'intelligenza artificiale, o dovrebbe?? "Stiamo cercando di costruire un robot o stiamo cercando di costruire una tuta da mech?" La casa sta diventando sempre più un luogo di cura primario, ma è anche tra i siti di cura più impegnativi dal punto di vista logistico, con "attività disordinate e disconnesse che richiedono standardizzazione, scalabilità ed efficienza" - esattamente il tipo di problema che i tecnologi d'élite sono più adatti ad aiutare ad affrontare. È stata una gioia vedere Max e Cameron orchestrare questi sistemi alla velocità di crescita di Facebook e fornire un'assistenza NPS di 90+ per "coinvolgere chi non è coinvolto". Per saperne di più: