Hören Sie @zerogee und @BeharCameron Weisheiten über den Übergang von ressourcenreichen Meta und Google zur 0-1-Gründung von @sprinterhealth, wo sie eine Logistik- und Angebots-Nachfrage-Matching-Engine entwickelt haben, die ein bald landesweites Unternehmen für häusliche Pflege antreibt. Einige Nuggets: 💎 Die Tendenz, vom ersten Tag an ein Geschäftsmodell und ein Problem auszuwählen und in diesem Kontext technologisch maximalistisch zu werden. 💎 Regulatorische Zwänge, die Innovationen hervorbringen. 💎 Die Vorzüge des anorganischen Wachstums, um die Roadmap zu beschleunigen, sobald Sie etwas haben, das eindeutig funktioniert. 💎 Die Pflege sollte von Menschen und nicht von KI geleistet werden - oder doch?? "Versuchen wir, einen Roboter zu bauen, oder versuchen wir, einen Mech-Anzug zu bauen?" Das Zuhause wird zunehmend zu einem primären Ort der Pflege, aber es gehört auch zu den logistisch anspruchsvollsten Pflegeorten, mit "chaotischen, unzusammenhängenden Aktivitäten, die nach Standardisierung, Skalierbarkeit und Effizienz schreien" - genau die Art von Problem, bei deren Lösung Elite-Technologen am besten geeignet sind. Es war eine Freude zu sehen, wie Max und Cameron diese Systeme mit Facebook-Wachstumsgeschwindigkeit orchestrierten und 90+ NPS-Pflege lieferten, um letztendlich "die Unengagierten zu engagieren". Mehr hier: