听听@zerogee和@BeharCameron放弃从资源丰富的 Meta 和 Google 过渡到创始 @sprinterhealth 的 0-1 的智慧，他们在那里构建了一个物流和供需匹配引擎，为即将成为全国规模的家庭护理业务提供动力。 一些掘金： 💎 从第一天起就选择商业模式和问题集，并在这种背景下走向技术极端主义的偏见。 💎 监管约束孕育创新。 💎 无机增长的好处是，一旦你有了明显有效的东西，就可以加速路线图。 💎 护理应该由人类提供，而不是人工智能——或者应该吗？“我们是在尝试制造机器人，还是在尝试制造机甲套装？” 家庭正日益成为主要的护理场所，但它也是后勤上最具挑战性的护理场所之一，“混乱、脱节的活动需要标准化、可扩展性和效率”——这正是精英技术专家最适合帮助解决的问题。很高兴看到 Max 和 Cameron 以 Facebook 的增长速度精心策划这些系统，并提供 90+ NPS 护理，以最终“吸引未参与的人”。更多在这里：