Matt LeMay (@mattlemay) đã dành 13 năm làm nhà phê bình âm nhạc tại @Pitchfork trước khi trở thành một trong những tiếng nói có ảnh hưởng nhất trong quản lý sản phẩm. Ông đã tư vấn cho các công ty từ các startup đến Fortune 500 và là tác giả của hai cuốn sách PM thiết yếu, bao gồm Quản Lý Sản Phẩm Trong Thực Tế, và gần đây nhất, Các Đội Sản Phẩm Tập Trung Vào Tác Động. Sau khi chứng kiến vô số đội sản phẩm bị sa thải mặc dù "làm mọi thứ đúng", ông đã phát hiện ra một sự thật khắc nghiệt: quá nhiều PM đang "làm việc quanh công việc" và đã mất đi tầm nhìn về cách công việc của họ kết nối với các kết quả kinh doanh thực tế. Trong cuộc trò chuyện của chúng tôi, chúng tôi thảo luận về: 🔸 Câu hỏi duy nhất dự đoán xem đội của bạn có sống sót qua các đợt sa thải tiếp theo hay không 🔸 Tại sao việc tuân theo "các phương pháp tốt nhất" trong sản phẩm một cách hoàn hảo thực sự có thể tăng tốc con đường dẫn đến thất nghiệp của bạn 🔸 "Vòng xoáy chết PM tác động thấp"—cách các đội vô tình làm cho chính mình trở nên không liên quan 🔸 Cách để phản biện với các giám đốc điều hành mà không nói "không" 🔸 Lý do ngược đời tại sao những PM hạnh phúc nhất cũng là những người có tư duy thương mại nhất 🔸 Đánh giá của Liz Phair đã khiến Matt trở thành một kẻ phản diện trên internet trong 22 năm—và điều đó đã dạy ông về quản lý sản phẩm như thế nào Nghe ngay bây giờ 👇 • YouTube: • Spotify: • Apple: Cảm ơn các nhà tài trợ tuyệt vời của chúng tôi đã hỗ trợ podcast: 🏆 @enterpret_ai — Chuyển đổi phản hồi của khách hàng thành tăng trưởng sản phẩm: 🏆 @Pragmaticmkting — Đào tạo và chứng nhận về sản phẩm, tiếp thị và AI được công nhận trong ngành: 🏆 @AnthropicAI — AI cho những người giải quyết vấn đề và doanh nghiệp: