Si fueras CEO, ¿financiarías completamente a tu propio equipo? La mayoría de las personas no pueden responder inmediatamente a esta pregunta. "Los equipos tienen un costo para el negocio que en algún momento, alguien podría mirar tu equipo en una hoja de cálculo y decir: '¿Quiénes son estas personas tan caras? ¿Realmente los necesitamos?" — @mattlemay
Lenny Rachitsky
Lenny Rachitsky14 ago, 23:00
Matt LeMay (@mattlemay) pasó 13 años como crítico de música en @Pitchfork antes de convertirse en una de las voces más influyentes en la gestión de productos. Ha asesorado a empresas desde startups hasta Fortune 500 y es autor de dos libros esenciales sobre gestión de productos, incluyendo Product Management in Practice, y más recientemente, Impact-First Product Teams. Después de ver a innumerables equipos de producto ser despedidos a pesar de "hacer todo bien", descubrió una dura verdad: demasiados PMs están haciendo "trabajo alrededor del trabajo" y han perdido de vista cómo su trabajo se conecta con resultados comerciales reales. En nuestra conversación, discutimos: 🔸 La única pregunta que predice si tu equipo sobrevivirá a los próximos despidos 🔸 Por qué seguir "mejores prácticas" de producto a la perfección puede acelerar tu camino hacia el desempleo 🔸 La "espiral de muerte de PM de bajo impacto"—cómo los equipos accidentalmente se vuelven irrelevantes 🔸 Cómo hacer frente a los ejecutivos sin decir "no" 🔸 La razón contraintuitiva por la que los PMs más felices también son los más orientados al comercio 🔸 La reseña de Liz Phair que convirtió a Matt en un villano de internet durante 22 años—y lo que le enseñó sobre la gestión de productos Escucha ahora 👇 • YouTube: • Spotify: • Apple: Gracias a nuestros maravillosos patrocinadores por apoyar el podcast: 🏆 @enterpret_ai — Transforma la retroalimentación de los clientes en crecimiento de productos: 🏆 @Pragmaticmkting — Capacitación y certificaciones en producto, marketing y AI reconocidas en la industria: 🏆 @AnthropicAI — La IA para solucionadores de problemas y empresas:
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