YC переименовал партнеров группы в генеральных партнеров.. Потому что именно это они и есть. Инвесторы в компанию на всю жизнь. Это отдаляет партнеров YC от старого нарратива о YC как о летнем лагере, с лагерными консультантами, которых вы больше никогда не увидите после дня демонстрации. Партнеры YC будут глубоко понимать каждый бизнес, кто их клиенты, и тогда они смогут задавать правильные вопросы, выступая в качестве sounding board вне вашей повседневной жизни. Другой аспект — это сама партия. 150 компаний в партии, все основатели из топ-1%, которые прошли тот же процесс отбора. Они постоянно помогают друг другу. Гарри на самом деле привел пример, когда он проходил YC с Posterous, они подружились с основателями Heroku. Heroku помогли им собрать их начальный раунд и дали советы по масштабированию. Шесть месяцев спустя у Heroku возникла проблема. Они думали, что кодовая база Posterous может не работать на их платформе и попросили доступ к GitHub для отладки. Posterous предоставил им его…! Можете ли вы представить, что вы встречаете кого-то на обычной конференции венчурных капиталистов и даете им свою кодовую базу, лол. Много отношений между участниками партии YC строится на таком взаимном доверии, что помощь всегда рядом. Хотя я в первую очередь инвестор в компании YC, я все равно слышу и вижу множество других сделок от других акселераторов / экосистем, и я не вижу такой же компаундной сети нигде, кроме YC… это гораздо ближе к чему-то вроде постоянной структуры поддержки, где ваши товарищи по партии и партнер остаются с вами на неопределенный срок. Я думаю, это еще одна причина, почему мы видим, что компании после PMF готовы принимать размывание.