YCはグループパートナーをジェネラルパートナーに改名しました。 なぜなら、それが実際の彼らの本質だからです。会社の生涯投資家です。 これにより、YCのパートナーは従来の「YCがサマーキャンプ」というイメージから離れ、デモデー後に二度と会わないカウンセラーがいるというイメージから離れます。 YCパートナーは各ビジネスの顧客を深く理解し、日常業務以外でも適切な質問をすることができます。 もう一つの要素はバッチ自体です。1バッチあたり150社、すべて同じ選考プロセスを経た上位1%の創業者です。彼らは常にお互いを助け合っています。 ギャリーは実際、ポスタラスと共にYCを経験した際、ヘロクの創設者たちと友達になった例を挙げられています。ヘロクは彼らのシードラウンドを育てるのを手伝い、スケールのアドバイスをしてくれた。 6か月後、ヘロクは問題を抱えた。彼らはPosterousのコードベースが自社プラットフォームで動作しないかもしれないと考え、GitHubへのアクセスを求めてデバッグしました。 ポスタースが彼らに渡した...!通常のVCカンファレンスで誰かに会って、自分のコードベースを渡すなんて想像できますか(笑)。 YCの同期メンバー同士の関係は、相互信頼の上に築かれており、助けはいつでも存在します。 私は主にYC企業の投資家ですが、他のアクセラレーターやエコシステムからの取引をたくさん見かけますし、YC以外では同じ複利ネットワークは見当たりません...それは、バッチメイトやパートナーが無期限に一緒にいる恒久的なサポート体制に近いものです。 これが、PMF後の企業が希薄化を受け入れようとしているもう一つの理由だと思います。