YC heeft groepspartners omgedoopt tot algemene partners.. Omdat dat is wat ze eigenlijk zijn. Investeerders in het bedrijf voor het leven. Deze verandering verwijdert YC-partners van het oude verhaal over YC als zomerkamp, met kampbegeleiders die je nooit meer ziet na de demo-dag. YC-partners zullen elk bedrijf diepgaand begrijpen, wie hun klanten zijn en dan kunnen ze de juiste vragen stellen, als een klankbord buiten je dagelijkse werkzaamheden. Het andere aspect is de batch zelf. 150 bedrijven per batch, allemaal top 1% oprichters die hetzelfde selectieproces hebben doorlopen. Ze helpen elkaar voortdurend. Garry heeft eigenlijk het voorbeeld gegeven van toen hij door YC ging met Posterous, ze werden vrienden met de oprichters van Heroku. Heroku hielp hen hun seedronde te verhogen en gaf advies over schaalvergroting. Zes maanden later had Heroku een probleem. Ze dachten dat de codebase van Posterous misschien niet op hun platform zou draaien en vroegen om toegang tot GitHub om het te debuggen. Posterous gaf het aan hen…! Kun je je voorstellen dat je iemand ontmoet op een reguliere VC-conferentie en hen je codebase geeft lol. Veel van de relaties tussen YC-batchgenoten zijn gebouwd op zoveel wederzijds vertrouwen dat hulp altijd beschikbaar is. Hoewel ik voornamelijk een investeerder ben in YC-bedrijven, hoor en zie ik nog steeds tonnen andere deals van andere accelerators/ecosystemen en ik zie hetzelfde samengestelde netwerk nergens anders dan bij YC… het is veel dichter bij iets als een permanente ondersteuningsstructuur waar je batchgenoten en partner voor onbepaalde tijd bij je blijven. Ik denk dat dit een andere reden is waarom we post-PMF bedrijven zien die bereid zijn om de verwatering te accepteren.