Bukan scoop besar yang membuat perusahaan berita tetap dalam bisnis. Ini adalah kemampuan mereka untuk membuat berita utama ketika tidak ada berita. Itu benar untuk William Randolph Hearst 100 tahun yang lalu, dan itu berlaku untuk organisasi berita saat ini. Dari biografinya: "Hearst berhasil karena dia ahli dalam membangun berita dari nol. Berita bukanlah fenomena yang ada di dunia nyata, menunggu untuk ditemukan... Sebuah peristiwa menjadi berita hanya ketika jurnalis dan editor memutuskan untuk merekamnya." Inilah sebabnya mengapa saya skeptis terhadap siklus berita harian. Mereka harus menerbitkan sesuatu setiap hari, tidak peduli seberapa kecil ceritanya. Kutipan Hearst mengingatkan saya mengapa saya berhenti dari stasiun TV perguruan tinggi: Kami menerbitkan cerita demi menerbitkan cerita, bukan karena orang benar-benar perlu mengetahuinya. Dan karena kami selalu harus mengirimkan sesuatu, berita utama kami murni pengisi dan analisis kami tidak memiliki kedalaman yang dibutuhkan orang untuk benar-benar memahami apa yang terjadi. Maksud saya adalah bahwa berita diproduksi sebanyak yang dilaporkan.

Orang-orang berpikir bias berita adalah tentang bagaimana cerita diceritakan, tetapi bias yang lebih besar terjadi lebih awal dalam proses dengan keputusan apa yang akan diliput sejak awal. Ruang redaksi seperti lampu sorot raksasa, dan di mana mereka menyinari cahaya mereka membentuk dunia lebih dari apa yang sebenarnya mereka katakan.