Ce ne sont pas les gros scoops qui maintiennent les entreprises de presse en activité. C'est leur capacité à fabriquer des titres lorsqu'il n'y a pas de nouvelles. C'était vrai pour William Randolph Hearst il y a 100 ans, et c'est vrai pour les organisations de presse aujourd'hui. Dans sa biographie : « Hearst a réussi parce qu'il était un maître dans l'art de construire des nouvelles à partir de rien. La nouvelle n'est pas un phénomène qui existe dans le monde réel, attendant d'être découvert... un événement ne devient une nouvelle que lorsque les journalistes et les rédacteurs décident de l'enregistrer. » C'est pourquoi je suis sceptique quant au cycle d'actualités quotidien. Ils doivent publier quelque chose chaque jour, peu importe à quel point les histoires sont insignifiantes. La citation de Hearst me rappelle pourquoi j'ai quitté la station de télévision universitaire : nous publiions des histoires pour le simple fait de publier des histoires, pas parce que les gens avaient réellement besoin de les connaître. Et parce que nous devions toujours expédier quelque chose, nos titres étaient de purs remplissages et notre analyse manquait de la profondeur nécessaire pour que les gens comprennent vraiment ce qui se passait. Mon point est que les nouvelles sont fabriquées autant qu'elles sont rapportées.