我將一個小型的生態水品牌在一年內轉變為100多家洛杉磯商店的上架。 大多數生態初創企業從未超越農夫市場的攤位。 為什麼？因為優秀的產品在沒有分銷的情況下毫無意義。 這是我們如何為Whatrr解決這個問題的： 第一步 - 確定定價 - 與市場匹配，不要因為可持續性而對人們徵稅。 - 相同的水分，相同的成本，減少內疚感。 第二步 - 做不可擴展的事情 - 我親自拜訪了250多家7-11。 - 每一次的「不」都讓我們更接近「是」。 - 分銷是建立在汗水上，而不是廣告上。 第三步 - 對齊激勵 - 每瓶水附帶1美元的$Whatrr代幣。 - 客戶不僅僅是購買水，他們還加入了這個系統。 這不僅僅是分銷。這是互聯網資本市場的運作。